Кадровое планирование и маркетинг персонала - Курсовая работа

Введение 3

Глава 1. Кадровое планирование и маркетинг персонала. 4

Кадровое планирование персонала 4

Маркетинг персонала 10

Глава 2. Набор, отбор и прием персонала. 14

Глава 3. Практическая часть. 29

Общие сведения о ОАО «Телекомнефтепродукт» 29

Анализ потребности ОАО «Телекомнефтепродукт» в персонале. 32

Подбор и наем персонала в ОАО «Телекомнефтепродукт». 33

Заключение. 36

Список используемой литературы: 37

До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

В 70-80 гг в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

В связи с актуальностью кадрового планирования, а так же подбора и найма подходящего персонала я и выбрала данную тему.