Для поиска нужного реферата введите его тему ниже:

Отчет по практике: «Методы повышения вовлеченности персонала в работу.»



Содержание

Введение …3

1 Методы повышения вовлеченности персонала компании в работу…5

2 Управление вовлеченностью сотрудников: актуальные практики и инструменты ….11

Заключение…16

Список литературы….18

Приложение….19

Введение (выдержка)

В связи с появлением информационных и краудсорсинговых технологий стала наблюдаться высокая эффективность работы людей, но также появился и эффект сгорания на работе: все рабочие процессы происходят в несколько раз быстрей, в следствие чего снижается вовлеченность сотрудников.

Сегодня работодатели хотят видеть сотрудников не только удовлетворенными своей работой, но и вовлеченными в нее, чтобы они воспринимали успех компании, как свой личный. Все ведущие компании в своих стратегиях развития отводят вовлечению персонала ключевое место. Вовлечение мотивирует людей.

Что является самым ценным в сотрудниках? Творчество и воображение, ведущие к решению проблем, инновации и росту, чувство принадлежности, которое заставляет их работать в общем направлении на благо компании. Поэтому работодатели становятся все более и более изобретательными в вопросе создания условий работы для своих подчиненных с целью усиления их вовлеченности в трудовой процесс

Выдержка из основной части

Для того, чтобы вовлеченность персонала возросла необходимо создать эффективно работающую систему мотивации, так как мотивированный работник в современной конкурентной экономике представляет собой однозначное преимущество. Причем внутренняя мотивация наиболее важна в случае сложной, немонотонной деятельности. В то время как внешняя мотивация необходима в простой деятельности. Любая, даже самая простая работа будет эффективнее в том случае, если человек видит в ней помимо источника дохода и льгот способ самореализации. Такой работник не только более удовлетворен своим трудом, но и готов вкладывать дополнительные усилия.

Заключение (выдержка)

Вовлеченность – высокий уровень эмоциональной связи с компанией, призывающий работников самостоятельно прилагать больше усилий к осуществлению работы. Степень вовлеченности определяется по признакам:

- положительные отзывы коллег по работе;

- стремление стать частью предприятия;

- добровольное приложение каких-либо дополнительных усилий в работе.

Помните, что вовлеченность – это выбор самого человека. Нельзя заставить человека быть вовлеченным, даже если повышать его мотивацию, помогать в создании карьеры, демонстрировать его важность для компании. Но можно создать условия, склоняющие выбор человека в пользу вовлеченности.

Похожие работы
Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала на предприятии ООО «Оптима» - Дипломная работа

Совершенствование обучения и повышения квалификации персонала на современном предприятии - Дипломная работа

Повышение квалификации персонала на ОАО Ижевский радиозавод - Дипломная работа

Повышение квалификации персонала - Дипломная работа

Анализ повышения квалификации персонала, на примере ОАО «Сарапульский радиозавод - Дипломная работа

Разработка программы обучения персонала на примере ОАО Удмуртэнерго - Дипломная работа

Основы организации индустрии гостеприимства: Профессиональные тренинги персонала отелей как фактор повышения качества обслуживания - Курсовая работа

Система повышения квалификации персонала предприятия - Отчет по практике

Система повышения квалификации персонала на предприятии (сга) - Дипломная работа

Разработка мероприятий по повышению квалификации работников предприятия на примере ОАО Элеконд - Дипломная работа

Покупка готовой работы
Название: «Методы повышения вовлеченности персонала в работу.»
Раздел: Рефераты по различным предметам
Тип: Отчет по практике
Страниц: 20
Год: 2016
Цена: 400 руб.

*

С условиями покупки работы согласен(-на).


Не нашли что искали?
Устали искать нужную курсовую, реферат или диплом?
Закажите написание авторской работы на Зачётик.Ру!


А так же: Отчёты по практике | Семестровые работы | Эссе и другие работы

Наши специалисты выполняют заказы по любым темам и дисциплинам.
Средний балл наших работ: 4,9
Мы помогли 8458 студентам.