Для поиска нужного реферата введите его тему ниже:

Курсовая работа: «Швейное производство»



Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации производства

1.1. Основные элементы и принципы эффективной организации про-изводства

1.2. Предприятие как производственная система

1.3. Формы, методы и типы организации производства

2. Анализ организации швейного производства в ООО «Дресс-Проффи»

2.1. Общая характеристика ООО «Дресс-Проффи» и его производства

2.2. Организационная структура ООО «Дресс-Проффи»

2.3. Анализ себестоимости продукции

Заключение

Список литературы

Введение (выдержка)

В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы.

Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства.

Обеспечение качества продукции и снижение затрат на ее производство является задачей руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.

Организация производства — комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными эле-ментами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов.

Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Основная задача организации производства - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.

Объект исследования работы – современное предприятие ООО «Дресс-Проффи», предмет исследования – организация производства.

Цель работы – анализ себестоимости производства продукции в ООО «Дресс-Проффи» с выявлением причин отклонений.

Задачи работы:

• исследование теории организации производства;

• исследование общей характеристики предприятия;

• исследование организационной структуры предприятия;

• анализ фактической себестоимости и выявление причин отклонений от плановой.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления производством.

Заключение (выдержка)

Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах. В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих.

ООО «Дресс-Проффи» — это современное швейное производство в Санкт-Петербурге, основанное на базе производства компании «Первомайская заря», воплотившее лучшие традиции и опыт одного из лидеров российской индустрии моды. В настоящее время ООО «Дресс-Проффи» является юридически самостоятельным предприятием, которое выделилось из состава ЗАО «Первомайская заря» в ходе реструктуризации холдинга. Фирма имеет собственную швейную фабрику. ООО «Дресс-Проффи» работает в сфере оказания услуг по пошиву коллекций модной мужской, женской и детской одежды по заказам клиентов, а также по представлению коллекций одежды европейских производителей на рынке России.

Действующая структура предприятия в настоящее время обеспечивает удовлетворительную работу предприятия, но в условиях нестабильности окружающей среды предприятия структурная схема постоянно совершенствуется и адаптируется к условиям рыночной экономики.

Такая структура предприятия является линейной. Ее достоинства: строго соблюдается принцип единоначалия и персональной ответственности руководителя; оперативность принятия решений; простота в понимании и использовании информации; возможность поддерживать дисциплину.

Недостатки линейной структуры управления предприятием следующие: негибкость, жесткость; метод управления – бюрократический.

Из анализа себестоимости продукции предприятия мы выявили следующие отклонения:

• экономия по сырью и материалам по причине внедрения новой технологии производства;

• экономия по топливу и энергию по причине изменения техно-логического процесса и модернизации оборудования;

• перерасход по затратам на содержание оборудования по причине возникновения незапланированных ремонтных работ.

Список литературы

1. Веснин В. Р. Практический менеджмент: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.

2. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2006.

3. Вудкок М., Френсис Д. Организация производства: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.

4. Десслер Г. Управление производством: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2007.

5. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2007.

7. Кибанов А.Я. Управление производством организации. - М: Инфра-М, 2007.

8. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2007.

9. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009.

10. ЛукичеваЛ.И. Управление производством: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.

11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008.

12. Маслов Е.В. Управление производством предприятия. М., 2009.

13. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление производством, М.: Финстатинформ, 2007.

14. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Экономика, 2008.

15. Смирнов Б.М. Нововведения в системе управления производством. - М: ГАУ; Варяг, 2009.

Похожие работы
Проектирование швейного потока по изготовлению мужских пиджаков с количеством на потоке 40 рабочих - Курсовая работа

Анализ численности и состава персонала предприятия ООО "Пальметта" - Дипломная работа

Проанализировать товарный портфель предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию его товарной политики - Дипломная работа

Проектирование швейной фабрики по изготовлению женских демисезонных пальто - Дипломная работа

ТЕХНОЛОГИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ «ХУДОЖЕСТВЕННОГО ОБРАБОТКА ТЕКСТИЛЯ» ПЕЙЧВОРГ И КВИНТ - Курсовая работа

Проектирование швейного потока по изготовлению мужских пиджаков с количеством рабочих на потоке 60 человек. Соотношение по моделям 1,1,1 - Курсовая работа

Разработка технологической документации на изделия детского ассортимента для ООО "Восток" - Курсовая работа

Задачи - Контрольная работа

Разработка коллекции моделей школьной формы для старшеклассников - Курсовая работа

Анализ и совершенствование сбытовой деятельности предприятия - Отчет по практике

Покупка готовой работы
Название: «Швейное производство»
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: Курсовая работа
Страниц: 31
Год: 2010
Цена: 300 руб.

*

С условиями покупки работы согласен(-на).


Не нашли что искали?
Устали искать нужную курсовую, реферат или диплом?
Закажите написание авторской работы на Зачётик.Ру!


А так же: Отчёты по практике | Семестровые работы | Эссе и другие работы

Наши специалисты выполняют заказы по любым темам и дисциплинам.
Средний балл наших работ: 4,9
Мы помогли 8460 студентам.