Для поиска нужного реферата введите его тему ниже:

Курсовая работа: «Планирование персонала»



Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1. Понятие и роль планирования персонала

1.2. Цели, задачи, объект и предмет планирования персонала

1.3. Состав и структура планирования персонала

1.4. Этапы планирования персонала

1.5. Методы планирования персонала

1.6. Формы основных плановых документов

1.7. Взаимосвязь с другими видами планов на предприятии

2. Расчетная часть

2.1. Расчетный пример планирования персонала

2.2. Определение резервов повышения эффективности за счет данного раздела плана и выработка мероприятий по повышению эффективности

2.3. Расчет резервов повышения эффективности за счет данного раздела плана

Заключение

Список литературы

Введение (выдержка)

Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.

Планирование потребности персонала и производительности труда во многом зависит от показателей издержек на персонал. Основная цель планирования потребности персонала заключается в поиске резервов, позволяющих выходить на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый уровень конкурентами, позволял бы уложиться в установленные нормативами фонд оплаты труда каждого подразделения и единый фонд оплаты труда предприятия и не допускал перерасхода.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.

Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы курсовой работы.

Цель работы – исследование понятия планирования персонала и выявление резервов по повышению эффективности за счет данного плана.

Задачи работы:

• теоретическое исследование понятия планирования персонала и связанных с ним понятий

• приведение расчетного примера плана персонала

• выявление резервов по повышению эффективности за счет данного плана

• предложение мероприятий по повышению эффективности

Заключение (выдержка)

Кадровое планирование - анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.

Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Причины необходимости планирования персонала:

• сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;

• излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.

• Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта:

• разработку мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;

• разработку мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.

Краткосрочное планирование занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в большей степени занимаются его привлечением, развитием и высвобождением. При возрастании временного периода равным образом возрастает и неопределенность планирования. Поэтому долгосрочное планирование будет содержать только грубые данные, допускающие возможность строить все более детальные планы при уменьшении временного периода.

Временные перспективы планирования персонала состоят в тесной связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочный период и имеет далеко идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических планов предприятия. Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование руководителями как высшего, так и среднего звена управления.

Планирование персонала осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах сотрудников, поскольку для предприятия важно иметь нужное количество работников необходимой квалификации в нужном месте и в нужное время, а для сотрудников важно иметь представление о собственном будущем на предприятии либо за его пределами.

На конкретном примере показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного объема производства.

Список литературы

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2009.

3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: ЭКЗАМЕН, 2010.

4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2007.

5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: ЭКЗАМЕН, 2009.

6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2009.

7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2008.

8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2008.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2009.

10. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Экономика предприятия. – Тольятти, 2009.

Похожие работы
Кадровое планирование - Курсовая работа

Стратегическое планирование персонала в ООО «Торговая сеть «Монетка - Курсовая работа

ОСОБЕННОСТИ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ - Дипломная работа

Совершенствование кадрового планирования на предприятии (Скопинский филиал "РОЭК" Рязанская областная электросетевая компания ОАО) - Дипломная работа

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - Курсовая работа

Разработка оперативного плана работы с персоналом - Курсовая работа

Кадровое планирование и маркетинг персонала - Курсовая работа

Совершенствование системы управления персоналом (на примере ГУЗ «Фрязинский специализированный Дом ребёнка) - Дипломная работа

Целевая программа подготовки и развития профильных специалистов на базе ОАО «ТАКФ», г.Тамбов - Дипломная работа

Управление системой набора, отбора и найма персонала на предприятии на примере ООО Рус-Алко (магазин) - Дипломная работа

Покупка готовой работы
Название: «Планирование персонала»
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: Курсовая работа
Страниц: 25
Год: 2010
Цена: 300 руб.

*

С условиями покупки работы согласен(-на).


Не нашли что искали?
Устали искать нужную курсовую, реферат или диплом?
Закажите написание авторской работы на Зачётик.Ру!


А так же: Отчёты по практике | Семестровые работы | Эссе и другие работы

Наши специалисты выполняют заказы по любым темам и дисциплинам.
Средний балл наших работ: 4,9
Мы помогли 8472 студентам.