Для поиска нужного реферата введите его тему ниже:

Дипломная работа: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В ПАО «ЛУКОЙЛ»



Примечания к работе

оригинальность 70%

с Приложениями

Сдано на отлично

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ 7

1.1 Понятие, сущность, виды и этапы карьеры 7

1.2 Планирования и управление карьерой персонала предприятия 14

1.3 Кадровый резерв как механизм управления карьерой 22

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЛУКОЙЛ» 27

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия 27

2.2 Анализ численности и структуры работников ПАО «Лукойл» 33

2.3 Анализ применяемых методов управления карьерой персонала 39

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В ПАО «ЛУКОЙЛ» 51

3.1 Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала 51

3.2 Обоснование эффективности проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68

ПРИЛОЖЕНИЕ 72

Приложение А 72

Приложение Б 74

Приложение В 75

Введение (выдержка)

В профессиональной и повседневной жизни каждому знакомы слова «карьера» и «карьерный рост». В то же время термин «управление карьерой» для нашей экономики новый, так как самоуправление карьерой как вид деятельности в России стало формироваться только с середины 90-х годов. В отечественной литературе понятие «управление карьерой» часто смешивают с понятиями «профессионально-квалификационное продвижение» и «управление профессиональным ростом». Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала. В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие «моральному износу» человеческого капитала. Вопросы управления карьерой нельзя решать на любительском уровне, как это делалось до сих пор, – к ним необходимо подходить сугубо профессионально.

В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на развитие деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, отражается в существовании множества проблем на практике в области профессионального и должностного продвижения управленческих кадров. Результаты различных исследований, свидетельствуют о том, что в большинстве отечественных организаций процессы развития и продвижения менеджеров носят стихийный характер, или воздействие на них не имеет необходимого научного обоснования. Сотрудники зачастую имеют слабое представление о перспективах своего дальнейшего продвижения, а также о своих преемниках на случай оставления текущей должности. В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм, среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственных и других связях претендентов на руководящие посты. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, и, как следствие, снижает эффективность использования ресурсов организаций.

Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию деловой карьеры персонала организации.

Необходимость проведения исследования управления деловой карье-рой вызвана тем, что развитие рыночной экономики России выдвигает перед руководством предприятий требование в пересмотре подходов к управлению и овладении новым типом экономического поведения. При этом любые изменения в механизме управления субъектом хозяйствования должны быть основаны на том, что эффективность использования вещественных факторов производства зависит от качества управления персоналом и рентабельности инвестиций в развитие персонала.

Управление деловой карьерой в связи с этим имеет особое значение для устойчивого развития предприятия, так как оно способствует росту производительности труда, обеспечивает бесперебойное и рациональное замещение ключевых должностей и отражает синергетическую связь внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста организации в рыночной среде. В условиях кризисных явлений особенно возрастает значение управленческих решений, обеспечивающих непрерывность, преемственность и эффективность управления. Деловая карьера занимает важное место в структуре потребностей как работника в отдельности, так и предприятия в целом, обеспечивая первому материальное благополучие и самореализацию, а второму – экономический рост и организационное развитие, что позволяет предприятию более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал работников, а персоналу – удовлетворять более широкий спектр потребностей.

Помимо изучения теоретических аспектов касающихся темы данной работы, целью исследования, исходя из ее актуальности, является анализ и совершенствование процесса управления карьерой сотрудников организации.

Для достижения цели в ходе работы должны быть решены следующие конкретные задачи:

- раскрыть понятие, сущность, виды и этапы деловой карьеры;

- изучить сущность, классификации методов и форм управления деловой карьерой;

- выявить пути формирования и развития деловой карьеры на предприятии;

- дать характеристику действующей системе управления карьерой в ПАО «Лукойл»;

- наметить пути совершенствования системы управления карьерой сотрудников в ПАО «Лукойл».

Объектом исследования является ПАО «Лукойл».

Предмет исследования – управление карьерой персонала в ПАО «Лукойл».

Для написания выпускной квалификационной работы были использованы научные труды российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.

Кроме этого при написании работы был также изучен ряд законода-тельных и нормативных документов, регулирующих вопросы составления отчетности, специальные журналы и материалы темы в периодической печати. В процессе исследования использовались Интернет-ресурсы.

В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен определен-ный опыт в области управления деловой карьерой. Существенный вклад в разработку этой проблемы внесли Р.З. Акбердин, Т.Ю. Базаров, Н.П. Беляцкий, Б.М. Генкин, А.А. Годунов, П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, М. Лондон, А.В. Маевская, Н.К, Маусов, Е.Г. Молл, Ю.Г. Одегов, Н.Е. Охотский, П. Ройш, З.П. Румянцева, В.В. Травин, Э.А. Уткин, Н. Хилл, С.В. Шекшня, Г.Е. Ясников. В работах данных авторов рассмотрены различные аспекты управления деловой карьерой, однако не выявлена специфика управления деловой карьерой как функции управления предприятием.

Задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Она состоит из трех глав: теоретической, аналитической и проектной. В первой главе даются описания теоретических аспектов понятий, сущности, видов и этапов деловой карьеры.

В аналитической главе дается общая характеристика предприятия, проводится анализ системы управления деловой карьерой на предприятии.

В третьей главе рассматриваются пути совершенствования системы управления деловой карьерой.

Анализ деятельности предприятия проводился за период 2012–2014 гг. Основным источником практического материала, использованного при написании выпускной квалификационной работы, являются статистические данные, отчетные данные предприятия, плановые расчеты.


Заключение (выдержка)

На современном этапе возникает необходимость создания оптимальной системы управления развитием персонала предприятия, которая смогла бы обеспечить целостный подход к решению проблем результативного применения трудовых ресурсов предприятий в деятельности производства. Проанализировав различные источники по обеспечению конкурентоспособности предприятий, было определено, что персонал, который обладает устойчивыми качественными характеристиками, проявляет важное влияние на результативность дела предприятия, обеспечивая этим конкурентоспособность. В современных предприятиях этими сотрудниками выступают руководители среднего звена, в связи с этим появляется необходимость в развитии при-сутствующих у них качеств, выявлении и стимулировании их способности, реализующих в полной мере проводимые социальные и экономические ре-формы.

Сущность и содержание деловой карьеры работников возможно опи-сать в следующих ключевых позициях:

- процесс качественных изменений, происходящих в содержании труда;

- процесс накопления человеческого капитала;

- последовательное изменение различных видов работ (должностей, позиций в организации, места работы и т. д.)

- процесс, происходящий на протяжении всей трудовой жизни человека.

Таким образом, понятие «развитие профессиональной карьеры» определяется как процесс качественных изменений, происходящих в содержании труда, связанный с накоплением человеческого капитала и последовательным изменением различных видов работ.

В процессе исследования были выполнены следующие задачи:

- раскрыто понятие, сущность, виды и этапы деловой карьеры;

- изучена сущность, классификация методов и формы управления деловой карьерой;

- выявлены пути формирования и развития деловой карьеры на предприятии;

- дана характеристика действующей системы управления карьерой в ПАО «Лукойл»;

- сформулированы пути совершенствования системы управления карьерой сотрудников в ПАО «Лукойл».

Выполнение данных задач способствовало получению следующих основных результатов исследования:

1. Осуществлен междисциплинарный комплексный подход к исследо-ванию деловой карьеры сотрудников как объекта управления, представляющей собой сложное многоаспектное, многофакторное явление и требующее системного подхода при формировании на него управляющего воздействия. Уточнен понятийный аппарат теории управления карьерой, разработана классификация ее видов, моделей и ее этапов. Определено место деловой карьеры в системе развития персонала. Рассмотрены основные мероприятия по управлению деловой карьерой.

2. Рассмотрено управление деловой карьерой персонала и особенности ее проявления в нефтедобывающем предприятии. Изучена организационная структура ПАО «Лукойл» и основные направления службы управления персоналом данной организации по развитию трудового потенциала сотрудников. Рассмотрены основные документы организации системы управления персоналом. Написаны результаты исследования по развитию и обучению персонала.

3. Разработаны проектно-практические рекомендации по совершенствованию деловой карьеры персонала в нефтедобывающей организации. Разработана концепция по формированию системы управления деловой карьерой менеджеров в организации. Управление деловой карьерой персонала в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, многомерное воздействие линейных менеджеров и специалистов кадровой службы на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации, призванное для оптимизации формирования, использования и развития их управленческого потенциала.

4. Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала в газораспределительной организации.

5. Обоснована возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях.

Проектно - практические рекомендации, сделанные на основании по-лученных результатов исследования, и возможность их внедрения:

1. Создание эффективной системы управления деловой карьерой в ПАО «Лукойл».

2. Разработка и внедрение «Положения об управлении деловой карьерой» и «Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности». Разработка основных направлений планирования деловой карьеры.

3. Создание новой должности в штатном расписании – Специалиста отдела кадров (консультанта по карьере). Разработка его должностных обязанностей.

Разработанная и успешно функционирующая комплексная методика формирования системы управления карьерой в организации не только будет способствовать всестороннему раскрытию и реализации карьерного потенциала каждого ее сотрудника и поможет разработать его индивидуальную карьерную стратегию, но и позволит повысить уровень кадрового потенциала предприятия в целом, а также добиться максимальной эффективности и рационализации использования человеческих ресурсов общества.

Все выше перечисленные направления совершенствования деловой карьеры могут быть использованы на любом предприятии.


Список литературы

Законодательные материалы и нормативные документы

1 «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015). Документ предоставлен Консультант Плюс w*w.consultant.r* (дата обращения: 27.12.15).

Экономическая учебная и специальная литература

2 Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2011. – 415 с.

3 Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2012. – 125 с.

4 Антонов Н.Г., Пессель М.А. Менеджмент: Учебник. М., 2013. –324с.

5 Блейк Р.М. Мормон Дж. Научный метод управления. – К.: Наук. мысль, 1990. – 250 с.

6 Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2014. – 187 с.

7 Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.

8 Гаги В.А. Экономика и социология труда: социально-трудовые отношения, М., 2008. – 340 с.

9 Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 621 с.

10 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА•М, 2011. –412 с.

11 Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2010. – 198 с.

12 Григорьева М.В., Психология труда. Конспект лекций., М.: Высшее образование, 2012. – 192 с.

13 Грейсон Дж. Младший, О. Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2007. – 142 с.

14 Дейнека А.В., Беспалько В.А. - Управление человеческими ресурсами, М., Дашков и К: 2012. –392 с.

15 Добровинский А.П., Управление персоналом в организации. Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.

16 Егоршин А.П., Зайцев А.К., Организация труда персонала. М.: 2008. —320 с.

17 Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. –110 с.

18 Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 133 с.

19 Жулина Е.Г., Экономика труда, М.: 2010. - 208 с.

20 Кузьмин О.Е., Мельник О.Г. Основы менеджмента: Учебник. – К.: «Академвидав», 2013. - 416 с.

21 Маслова В.М. - Управление персоналом, М., 2-е издание, 2012 – 293 с.

22 Подсолонко Б.А. Менеджмент: теория и практика. – К.: Высшая шк., 2010. - 254 с.

23 Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. 16-го изд. – М.: Экономика, 2015. - 335 с.

24 Салов А.И. Экономика. Конспект лекций., М.: Высшее образование, 2010. - 175 с.

25 Стаут Л.Т. Управление персоналом. Настольная книга менеджера, М.: Добрая книга, 2010. — 536 с.

26 Теория управления. Учебник. Под ред. Самойлова А.В.М., 2014, - 44 с.

27 Тихонова Е.В., Башмаков В.И. - Управление социальным развитием персонала, М., Академия: 2012 – 240 с.

28 Томпсон А.А., Стрикленд А. ДЖ. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под редакторши Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

29 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: «Дело», 2014. – 448 с.

30 Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Изд-во МГУ, 1991. – 157 с.

31 Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты: пер. с англ. – СПб: Питер, 2006. – 235 с.

32 Цветков А.Н. Менеджмент., СПб.: 2009. - 176 с.

33 Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 110 с.

Материалы периодических изданий

34 Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. – 2014. №3. 27 с.

35 Богатырева М.Р. Текучесть кадров: хорошо это или плохо? / М.Р. Богатырева, А.С. Ефимова // Научный обозреватель. – 2014. – №5. 30-31 с.

36 Дикусарова М. Ю. Управление профессиональной карьерой как способ повышения эффективности деятельности организации / М. Ю. Дикусарова, С. Ю. Маслова // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — 1-2 с.

37 Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2014.- 57 с.

38 Мухаметлатыпов Ф.У. Обучение, как одна из проблем управления персоналом / В.М. Махмутова, Ф.У. Мухаметлатыпов // Экономика и социум: Современные модели развития общества в аспекте глобализации: сборник конференции. – Саратов, 2014. - 127-129 с.

39 Рабцевич А.А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции, 24 апреля 2014г. – Челябинск: АТиСО, 2014. - 154-155 с.

40 Рафикова Р.Р. Управление трудовой карьерой молодых специали-стов / Р.Р. Рафикова, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2013. – №2. - 178-180 с.

Электронные ресурсы

41 Журнал «Кадры предприятия» [Электронный ресурс] : [Издатель-ская группа «Дело и сервис»]. – [М.], 2015. Режим доступа: h**t://dis.r*/kp/

42 Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]. – [М.], 2015. – Режим доступа: h**t://kadrovik.r*/

43 Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. – [М], 2015. – Режим доступа: h**t://trainings.r*/

44 Практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело» [Электронный ресурс]. – [М.], 2015. – Режим доступа: h**t://w*w.kdelo.r*/

45 Электронный журнал «Работа с персоналом» [Электронный ресурс]. – [М.], 2015. – Режим доступа: h**t://w*w.hr-journal.r*/

Материалы практики, архивные документы

46 Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов ПАО «Лукойл»

Похожие работы
Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Темп - Дипломная работа

Совершенствование системы управления персоналом на примере бюджетного учреждения "Детская художественная школа" - Дипломная работа

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере ГБОУ СПОРКТК «Гостиница учебная - Дипломная работа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ - Дипломная работа

Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления - Курсовая работа

Исследование и совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ФГУП «НПП Исток» - Дипломная работа

Совершенствование системы управления производственно-коммерческой организации - Дипломная работа

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия - Дипломная работа

Совершенствование системы управления персоналом на ООО на примере Хлебокомбинат № 5 - Курсовая работа

Совершенствование системы управление персоналом» (на примере ЗАО "Тандер") - Дипломная работа

Покупка готовой работы
Название: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В ПАО «ЛУКОЙЛ»
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: Дипломная работа
Страниц: 75
Год: 2015
Цена: 3000 руб.

*

С условиями покупки работы согласен(-на).


Не нашли что искали?
Устали искать нужную курсовую, реферат или диплом?
Закажите написание авторской работы на Зачётик.Ру!


А так же: Отчёты по практике | Семестровые работы | Эссе и другие работы

Наши специалисты выполняют заказы по любым темам и дисциплинам.
Средний балл наших работ: 4,9
Мы помогли 8473 студентам.