Разработка программы организационного развития - Контрольная работа

Содержание

Введение…3

Разработка программы организационного развития …4

Заключение…14

Список использованных источников….15

Введение (выдержка)

Каждая компания должна меняться — эта мысль содержится в любом учебнике по менеджменту. В силу своего понимания руководители пытаются следовать этому принципу. Но мало кто задумывается о том, что компания — это сложная социотехническая система, а развитие сложной системы требует особых знаний и навыков. Проблема в том, что у современного топ-менеджера часто отсутствует даже представление о существовании такого вида деятельности как организационное развитие.

Основная часть (выдержка)

Процесс организационного развития и изменений можно рассматривать как часть совокупности социальных изменений, так и следствие требований научного оформления изменений в организации. Практика организационного развития и изменений в компании охватывает широкий спектр видов деятельности.

Совместные действия высшего менеджмента, структурные изменения в компании, повышения многообразия работы, снижение уровня специализации в производственной фирме - все это примеры организационного развития.

Заключение (выдержка)

Процесс организационного развития существенно отличается от отдельных запланированных изменений в компании, таких как технологические нововведения, подготовку и развитие персонала, или разработку нового продукта, потому что центром исследования является создание способности организации оценивать все, что в ней происходит (все потоки функционирования) и достигнуть поставленных целей. Более того, процесс организационного развития имеет целью улучшение работы всей системы - и организации, и ее отдельных подразделений в условиях окружающей среды, воздействующей на них.

Литература

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования// М.:Стандарты и качество, 2020-272с.

2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.

3. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315

4. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.

5. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.

6. Галпин Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям// М.:Вильямс, 2019 - 240с.

7. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.

8. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.

9. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.

10. Людеман К., Эрландсон Э. Радикальные перемены-радикальные результаты// М.:Фаир-пресс, 2019. -288с.