Практика в строительной организации. ООО СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - №18 - Отчет по практике

Аналитическая записка

1. Анализ организационной структуры организации

2. Анализ проектной деятельности организации

3. Анализ операционной деятельности:

4. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - №18 имеет линейную структуру. Это наиболее простой вид управленческой структуры. Линейная структура определяет отношение только между руководителями и подчиненными. В этой структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделениями, данная структура строится по производственному приказу и обеспечивают единоначалие.

Линейная система обеспечивает чёткое формулирование задач (выдачу заданий), полную ответственность работников за результаты работы. Но вместе с тем ограничивает возможности использования компетентных специалистов в ходе осуществления управления отдельными участками

Во главе всего предприятия ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - №18 и стоит управляющий директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками организации.

Вторым этапом практики стал анализ деятельности проектного офиса.

Наиболее крупным организационным образованием по управлению проектами является корпоративный проектный офис, обладающий максимально широкими полномочиями в процессе разработки и создания инвестиционных проектов.

Руководитель проектного офиса осуществляет управление проектным офисом в строгом соответствии со своими служебными обязанностями и несет персональную ответственность за результаты его работы.