Отчет по практике МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ - Отчет по практике

Составить общее описание организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

Источники информации (здесь и в следующих пунктах работ): документация организации (годовые отчеты за последние 3 года); наблюдения; интервью с менеджментом и работниками организации; информация из открытых источников (сайт организации, бюллетени, государственная статистика и т.п.)

Провести анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления. Составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп материальных ресурсов с комментариями по каждой из них. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества и доступности ресурсов предприятия для успешной реализации проектов.

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

В процессе прохождения практики необходимо:

• выявить основные группы материальных ресурсов;

• изучить процессы ресурсного планирования собственного проекта и оценку его эффективности;

• рассчитать эффект от внедрения методов оптимизации материальных ресурсов проекта.

Аналитическая записка

1. Анализ деятельности организации:

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;

значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами,

положительная динамика рентабельности продаж

опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

за 2019 год получена прибыль от продаж (4 887 921 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+1 224 167 тыс. руб.);

чистая прибыль за последний год составила 3 138 861 тыс. руб. (+993 532 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

_

2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:

Проект открытие торговой точки в городе N

Цели проекта:

- Увеличение прибыли и выручки организации

- Завоевание большей доли рынка спортивных товаров

- Улучшение качества обслуживания.

Для осуществления проекта необходимо произвести следующие мероприятия:

1. Планирование затрат и составление бюджета

2. Поиск необходимого помещения и оборудования для открытия магазина

3. Поиск и подбор персонала

4. Закупка необходимого товара

5. Маркетинговые мероприятия

_

3. Анализ работы команд, реализующих проекты:

команда проекта – группа специалистов, которые работают непосредственно над осуществлением инициативы и подчиняются проектному менеджеру . Создание проектной команды является обязательным условием реализации замысла, направленного на создание какого-либо уникального продукта, это неотъемлемый элемент данного метода работы. Коллектив формируется перед началом реализации инициативы и распускается после ее окончания

_

4. Анализ управления ресурсами проекта:

_Для реализации проекта потребуются ресурсы: заемные средства, собственные средства, персонал, помещение, оборудование

_