Технология компьютерного моделирования в управлении проектами - Реферат

Содержание

Введение 3

1 Сущность управления проектами 5

2 Обзор систем управления проектами 8

2 Технология компьютерного моделирования проекта 12

Заключение 18

Список литературы 19

Введение (выдержка)

Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичных отраслей обеспечивает устойчивый рост экономической системы за счет широкого внедрения ведущих наукоемких технологий и создания высокотехнологичной продукции с высоким уровнем затрат интеллектуального труда. Вместе с тем данный вид деятельности сопряжен с риском в большей степени, чем другие виды деятельности. Это объясняется сложностью технологии изготовления изделия, ограниченностью ресурсов, сложностью точного определения сроков реализации инновационных проектов вследствие влияния различных внешних факторов.

Министерством образования и науки РФ были определены приоритетные направления развития науки, техники и критических технологий в различных областях экономики, среди которых технологии информационных, управляющих, навигационных систем IT-отрасли являются одними из наиболее перспективных инновационных направлений развития, т.к. результаты работы данной отрасли активно используются в других секторах экономики [1].

Процесс создания высокотехнологичной продукции включает в себя совокупность проектов, организованных в высокотехнологичную программу.

Высокотехнологичная программа представляет собой комплекс взаимосвязанных проектов, образующих комплекс бизнес-процессов, направленных на обеспечение эффективности решения научно-технических задач в рамках установленного времени и с учетом ограниченных ресурсов.

Управление высокотехнологичными программами представляет собой комплекс инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур для координированного управления взаимосвязанными проектами с целью обеспечения достижения общих стратегических целей программы, для качественного и эффективного осуществления которой необходимо использование современных программных средств [2].

Таким образом, возникает актуальная потребность в разработке инструментальных средств поддержки при решении слабоформализованных задач, возникающих в процессе управлению сложной высокотехнологичной программой, для повышения эффективности коммуникаций участников программы и в целом качества реализации программы.

Одним из способов решения поставленной потребности является компьютерное моделирование проекта.

Основная часть (выдержка)

1 Сущность управления проектами

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно:

− текущие повторяющиеся процессы (операции);

− проекты.

Основными отличиями этих двух видов деятельности является то, что процессы носят повторяющийся, циклический характер, а проекты направлены на достижение уникальных целей в определенные сроки.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект направлен на создание уникального продукта, во время работ над которым ставятся задачи, которые прежде могли не решаться. Проектная деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и для решения задач по ней приходится создавать новые структуры и способы взаимодействия технологических процессов. Производственные системы же представляют собой сложившиеся структуры, функционирующие в рамках определенных условий и использующие опробованные технологические процессы. Управление таких систем направлено не на достижение цели, а на повышение эффективности производственных процессов в циклах которые заранее определены.

Для лучшего понимания данного понятия, можно привести следующее определение: «Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [3].

Управление проектами – методология (говорят также – искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов при помощи современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству [4].

Объектами управления проектами являются проекты, программы и портфели проектов.

Субъектами управления проектами являются менеджеры проекта, а также команда проекта.

Процессы управления проектом осуществляются на всех стадиях жизненного цикла проекта и могут быть классифицированы по двум следующим основаниям - по области применения (области знаний) и по целевому результату (фазы управления).

К областям знаний в проекте относится управление содержанием и границами проекта, управление проектом по временным и стоимостным параметрам, управление качеством, отклонениями и др.

Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение одного из следующих результатов:

• санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла - инициализация;

• определение наилучшего способа действий для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки - планирование;

• реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата) - выполнение;

• выявление фактов отклонения фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий - контроль;

• завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта - завершение.

Заключение (выдержка)

Несмотря на такое разнообразие инструментов управления проектами, в программных продуктах недостаточно автоматизирован процесс поддержки при решении слабо формализованных задач по управлению высокотехнологичными программами, возникающих в условиях высокого уровня технических рисков и неопределенности. В связи с этим возникает необходимость использования наряду с системами класса PPM модельного инструментария для прогнозно-аналитического управления высокотехнологичной программой.

Управление проектами вызывает сегодня огромный интерес и уже сотни российских предприятий и организаций активно используют различные средства автоматизации этой области. Так, сферы применения пакета Spider Project включают оборону, строительство, судостроение, телекоммуникации, информационные технологии, металлургию, нефть и газ, атомную энергетику, нефтехимию, торговлю, и т.д. Рост интереса к проблеме управления проектами — признак развития, появления инвестиций и оздоровления экономики страны.

Литература

1. Приказ Президента Российской Федерации от 7 июля 2011 г. № 899 «Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.k**mlin.ru/acts/bank/33514.

2. Tceplit, A. Grigoreva, Y. Osipov, Developing the Model for Assessing the Competitiveness of Innovative Engineering Products, Applied Mechanics and Materials Volume. 682 (2014) 623-630.

3. E.V. Telipenko, A.A. Zakharova, Bankruptcy Risk Management of a Machine Builder, Applied Mechanics and Materials, 682 (2014) 617-622.

4. Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ta**iser.ru/index.php/Продукт:Oracle_Primavera_P6_Enterprise_Project_Portfolio_Manage ment_EPPM.

5. Microsoft Enterprise Project Management (EPM) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tad**ser.ru/index.php/Продукт:Microsoft_Enterprise_Project_Management:Microsoft_Enter prise_Project_Management_(EPM).

6. Системы управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа URL: http://www.ta**iser.ru/index.php?title=Системы_управления_проектами&cache=no&ptype=system#ttop.