В современной системе управления использовался SWOT-анализ (сильные стороны - слабые стороны - возможности - угрозы). Следует отметить, что это один из распространенных видов анализа. Он получил такое широкое распространение благодаря своей доступности, простоте реализации и простейшей форме представления результатов.
SWOT-анализ основан на сочетании анализа внутренних факторов развития (сильных и слабых сторон организации) и внешних факторов, характеризующих изменения внешней среды предприятия в связи с проявлением угроз и новыми возможностями для развития организации.
Этот метод называется так по первым буквам слов: S – Strength – достоинство; W – Weakness – недостаток; O – Opportunities – возможность; T – Threat – угроза.
Анализ сильных и слабых сторон организации становится основой для принятия наиболее важных маркетинговых решений, инвестиционных и финансовых решений. SWOT-анализ может быть выполнен для всей компании, однако в этом случае его результаты не будут содержать достаточно полезной информации, но получат обобщенные схемы (ценность такого исследования снижается). SWOT должен быть максимально сфокусирован, поэтому для каждого нового рынка формируется отдельная таблица
Современный углубленный (детализированный) экономический анализ включает совокупность специальных приемов, способов исследования хозяйственных процессов и их результатов, а также правил наиболее целесообразного выполнения аналитической работы. По мнению Л.Г. Агапитова, зачастую экономическая работа в предприятиях сводится к ретроспективному динамическому анализу, без поиска и серьезного научного обоснования планов
SWOT-анализ является одним из перспективных методов анализа. Он не требует специального программного обеспечения, в нем не используется сложный инструментарий, даже сотрудник, не владеющий знанием и методикой аналитических процедур, может обеспечить экономиста необходимой внутренней информацией для проведения анализа.
На взгляд А.С. Войтешук и Г.В. Колосова благодаря SWOT-анализу предприятие в процессе своей деятельности может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, направлять свою деятельность на уменьшение потенциальных угроз.
Методика SWOT-анализа стала весьма востребованной благодаря своей простоте и широкой применимости. С ее помощью можно оценить вероятные последствия рациональных решений практически в любой сфере: как в бизнесе при разработке стратегии развития фирмы, выборе маркетинговой политики и т. п., так и в частной жизни. Метод SWOT-анализа предполагает, что до принятия решения ситуация была изучена и осознана.
SWOT-анализ – это способ оценить сложившуюся ситуацию в бизнесе и перспективы ее развития, выявив четыре ключевых аспекта: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности и Threats – угрозы.
Агапитова Л.Г. SWOT-анализ как инструмент диагностики и управления экономическим состоянием организации // Агропродовольственная политика России. – 2017. – №10 (70). – С. 11–15.
2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе swot-анализа // Социальные науки. – 2015. – Т. 1. – №4-1 (7). – С. 63–66.
3. Войтешук А.С. Эффективное и рациональное планирование деятельности предприятия на основе SWOT-анализа / А.С. Войтешук, Г.В. Колосов // Научные стремления. – 2013. – №4 (8). – С. 134–135
Дипломная работа:
Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, занимающегося реализацией мужской одежды и аксессуаров. Анализ качества и конкурентоспособности.Анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Курсовая работа:
Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Контрольная работа:
Роль человеческого фактора в успешной деятельности организации
Отчет по практике:
Менеджмент в рекламе и бизнесе (торговле )
Дипломная работа:
Маркетинговая деятельность предприятия и пути ее совершенствования
