1.Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное.
Назовите этапы принятия управленческих решений.
Руководитель – это человек, который одновременно является и лидером, и эффективно управляет своими подчиненными. Целью руководителя является влияние на других таким образом, чтобы они выполняли работу, которую выполняет организация в целом. Руководство людьми реализуется через власть и влияние.
Процесс принятия решения – это целый комплекс работ. Решение должно пройти несколько этапов подготовки, чтобы быть принятым к исполнению. Основные этапы принятия управленческих решений:
1.Сбор и анализ информации о ситуации, требующей решения. Нужно стараться собрать максимально достоверную и полную информацию, используя для этого несколько источников. Затем количественную составляющую всего информационного объёма желательно превратить в качественную.
2. Конкретизация целей. Опытный руководитель должен уметь выявлять приоритетные цели, в соответствии с которыми в дальнейшем выделяются механизмы, ресурсы и факторы, которые влияют на ситуацию.
3. Этапы принятия управленческих решений были бы неполны без разработки оценочной системы. У каждого руководителя свой подход к оценке ситуации и свои критерии принятия управленческих решений, основанные на опыте и знаниях.
4. Анализ ситуации позволяет установить
Контрольная работа:
Менеджмент в глобальном масштабе.
Контрольная работа:
Понятие информации. Информация как основной элемент коммуникационной системы
Реферат:
Основы менеджмента в архивах
Методические указания:
Основы менеджмента
Шпаргалка:
Ответы на вопросы итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по направлению 521500(080500.62) – «Менеджмент». Современная Государственная Академия
