Введение…3
1. Организационно-хозяйственная деятельность ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»….4
2. Изучение структуры и методов управления ОАО «МАШ» и его подразделений. Изучение качественной и количественной структуры персонала и анализа ее динамики…7
3. Изучение системы управления персоналом: цели, функции, структура кадровой службы…14
4. Изучение и оценка кадровой политики ОАО «МАШ»….….20
Заключение….23
Список использованной литературы…24
Приложения….25
Введение…3
1. Организационно-хозяйственная деятельность ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»….4
2. Изучение структуры и методов управления ОАО «МАШ» и его подразделений. Изучение качественной и количественной структуры персонала и анализа ее динамики…7
3. Изучение системы управления персоналом: цели, функции, структура кадровой службы…14
4. Изучение и оценка кадровой политики ОАО «МАШ»….….20
Заключение….23
Список использованной литературы…24
Приложения….25
В ходе производственной практики были поставлены следующие задачи:
- изучение структуры и методов управления организацией и ее подразделений;
- изучение качественной и количественной структуры персонала и анализ ее динамики;
- изучение системы управления персоналом: целей, функций и структуры кадровой службы.
Основной целью производственной практики является систематизация и расширение теоретических знаний, и приобретение практических навыков по менеджменту в организации, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, сбор информации для последующей обработки и выполнения научных работ.
Аэропорт Шереметьево — один из пяти основных аэропортов Москвы и Московской области, второй в России по объему пассажиропотока, также входит в двадцатку крупнейших аэропортов Европы.
Имеет статус международного. Расположен к северо-западу от Москвы, на территории городского округа Химки Московской области.
Аэропорт Шереметьево включает пять терминалов: B (ранее терминал 1), С, D, E и F (ранее терминал 2). Компания-эксплуатант терминалов B, C, E и F — ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» (ОАО МАШ; 100 % во владении государством). Генеральный директор ОАО «МАШ» (с 12 мая 2005 года) — Михаил Михайлович Василенко.
Преимущества пройденной практики в том, что при ознакомлении с большим количеством информации, на которой базируется данное предприятие были сопоставлены теоретические основы и знания с практической деятельностью.
При работе на предприятии я опиралась на помощь моего руководителя, мнения и советы которого помогли мне постигнуть основы деятельности в отделе кадров.
Практика, сочетаясь с теоретической подготовкой, актуализирует знания, делает их значимыми. Я не только осознаю, но и принимаю конечную и промежуточную цели вузовского обучения, овладеваю стремлением соотнести усваиваемые знания с реальной действительностью. В итоге теоретические знания приобретают реальные очертания
1. Веснин В. Р. «Менеджмент»: учеб.-3-е изд.,перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Проспект,2006.-504 с.
2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».- Минск: Новое знание,2000.
3. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации»:учеб.-Инфра-М,2009.-637с.
4. Программа производственной практики для студентов обучающихся по специальности «управление персоналом », Москва, Издательство МГОУ, 2011
5. Устав ОАО «МАШ».
Отчет по практике:
ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Управление персоналом.
Курсовая работа:
Кадровая политика как стратегическая линия профессионального развития человеческих ресурсов
Отчет по практике:
Коммерческая деятельность ГУП Международный аэропорт Самарканд
Курсовая работа:
Кадровая политика предприятия на примере Ижевский радиозавод
Курсовая работа:
Кадровая политика фирмы
