Антикризисное управление - Контрольная работа

Содержание

1. Признаки и особенности антикризисного управления….….4

2. Пример антикризисного управления предприятием …6

3. Практическое значение антикризисного регулирования….….8

Список литературы….12

Введение (выдержка)

Главное в антикризисном управлении - обеспечение критерий, когда денежные затруднения не могут иметь неизменный размеренный нрав. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, так как должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих заморочек до того, пока они не приняли необратимый нрав".

Некие же создатели, напротив, обращают свое внимание лишь на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и полностью запамятывают про способы антикризисного управления.

По моему воззрению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от подготовительной диагностики кризиса до способов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, более верным определением является определение антикризисного

Основная часть (выдержка)

Антикризисный менеджмент – это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий. Главная цель принятия антикризисных управленческих решений – восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств.

На пути к достижению этой цели, антикризисный менеджмент выполняет комплекс таких задач:

Заключение (выдержка)

Причина тому – непрофессиональная консультация, исправить которую не способны даже постоянные тренинги и обучающие программы, на которые Эльдорадо регулярно тратит деньги. Как видно на этом примере, экономия на персонале приводит к нежелательным последствиям: на рынке у Эльдорадо появился серьезный конкурент – М.видео. В данное время идут разговоры о возможном слиянии двух организации или о выкупе Эльдорадо М.видео. Как видно на этом примере, система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия.