Краткая характеристика предприятия
Анализ структуры персонала (диаграммы по разным признакам: по возрасту, по стажу работы на предприятии, по образованию, по опыту работы и пр.)
Анализ динамики персонала (расчёт/представление коэффициентов оборота по выбытию, оборота по приёму, текучести персонала и их анализ) в виде таблиц 1-2 листа
Анализ корпоративной культуры
Общие выводы по работе
Приложение 1
Приложение 2
Объектом настоящего исследования выступает Государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения Свердловской области «Комплексный центр социального обслуживания населения «Надежда» города Красноуральска». Бюджетное учреждение входит в государственную систему социальных служб Свердловской области, является учреждением социального обслуживания населения, предназначенным для оказания семьям и отдельным гражданам, в том числе гражданам пожилого возраста и инвалидам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.
Краткое наименование: ГБУ «КЦСОН «Надежда» г. Красноуральска»
Целевая категория организации: Семьи (отдельные граждане), Граждане пожилого возраста (мужчины старше 60 лет, женщины старше 55 лет), оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, Инвалиды различных категорий и групп инвалидности, Граждане без определенного места жительства и занятий
Юридический адрес: 624330, Свердловская область, город Красноуральск, улица Горняков, 34
Фактический адрес: 624330, Свердловская область, город Красноуральск, улица Горняков, 34.
ГБУ КЦСОН «Надежда» действует на основании Устава, осуществляя свою деятельность с 2000 года.
Анализ корпоративной культуры (по результатам опроса персонала: характеристика корпоративных ценностей и норм, перечень недостатков и проблемы, характеристика корпоративных традиций, характеристика взаимоотношений в коллективе и т.д.) в виде диаграммы 2-3 листа
На основании выбранного метода оценки корпоративной культуры тестом «Уровень организационной культуры «ОК» (Приложение 1), в конце апреля – начале мая текущего года HR-отделом компании было проведено опрос-анкетирование 15 сотрудников ГБУ КЦСОН «Надежда».
В данной таблице (Приложение 2) представлены средние баллы, полученные из всех 15 заполненных опросников.
Итак, сумма всех показателей составила 159, а общий средний балл равен 7,65. Оба эти параметра свидетельствуют о высокой степени развития корпоративной культуры, поскольку достаточно приближены к максимальным.
Далее необходимо рассмотреть каждый аспект в отдельности. Средние показатели по секциям:
Работа – 50/7 = 7,14. Коммуникации – 44/6 = 7,33. Управление – 66/8 = 8,25.
Мотивация и мораль – 61/8 = 7, 63.
Итак, наибольший показатель определен по секции «управление», наименьший – секция «работа». Что означает высокую оценку менеджмента своей деятельности, в то время как само содержание работы и условия оказываются не совсем удовлетворяющими ожиданиям. Примерно на том же уровне держатся показатели по «коммуникациям» и «мотивации и морали».
Соотношение этих величин представлено в диаграмме 5.
Реферат:
Основы управления человеческими ресурсами
Курсовая работа:
Проектирование системы управления персоналом
Дипломная работа:
Эффективность использования финансовых ресурсов предприятия
Дипломная работа:
Управление финансовыми ресурсами предприятия на примере ижевский хлебозавод 3
Реферат:
История управления человеческими ресурсами