8-804-333-71-05
(бесплатно по РФ)
Зачётик.Ру - каталог студенческих работ.

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Главная / готовые работы / Отчеты по практике / Экономика

Анализ стратегии управления ООО Авиценна - Отчет по практике

Содержание

Введение….3

Глава 1. Анализ возможностей клиники в создании производственно-экспериментальной лаборатории для внедрения инновационных технологий….4

1.1.Общая характеристика клиники….4

1.2. Оценка инновационной конкурентоспособности клиники…7

1.3. Анализ рисков проекта по созданию производственно-экспериментальной лаборатории….10

4. Организационно -производственный план по созданию производственно- экспериментальной лаборатории…13

Заключение…28

Список источников и литературы…30

Приложения….31



Введение (выдержка)

Инновационные технологии требуют апробации в условиях их применения, а также частичной доработки. Наличие таких центров (лабораторий) на предприятии позволяет ему успешно конкурировать на рынке, а также постоянно развиваться не только в аспекте расширения основных видов деятельности, но и в аспекте внедрения новых продуктов, новых направлений деятельности, повышения качества уже создаваемых товаров и услуг. Рынок стоматологических услуг на современном этапе характеризуется активным развитием и внедрением инноваций. Это связано с революционными изменениями в стоматологических технологиях за последние два-три десятилетия: использованием ультразвуковых технологий, имплантационного протезирования, методов компьютерной диагностики, современных технологий анестезии и т.д.

Таким образом, для достижения высокого уровня конкурентоспособности современной стоматологической клинике необходимо не только оказывать услуги по приемлемым ценам и с высоким уровнем оперативности, но и внедрять современные инновационные технологии.

Цель практики - разработка комплекса проектных мероприятий по созданию производственно-экспериментальной лаборатории в клинике.

Поставлены следующие задачи:

• рассмотреть общую характеристику клиники;

• провести оценку инновационной конкурентоспособности клиники;

• проанализировать инновационную конкурентоспособность клиники;

• оценить проектные риски;

• разработать мероприятия организационно-производственного плана создания лаборатории;

• провести оценку социально-экономической и финансовой эффективности проектных мероприятий.



Основная часть (выдержка)

Во время практики освоил(а) следующие виды деятельности (работы):

Анализ организационной структуры управления, анализ экономических и финансовых результатов, оценка инновационной конкурентоспособности, разработка стратегического плана инновационного развития

Краткая характеристика выполнения студентом порученных на время практики обязанностей, отношения к работе, соблюдения трудовой дисциплины, овладения профессиональными навыками во время прохождения практики:

_проявил себя как исполнительный, ответственный работник, творчески выполняющий порученные задания, хорошо разбирающийся в различных аспектах управления предприятием_

Замечания и предложения:



Заключение (выдержка)

Анализ инновационной конкурентоспособности по разработанной в работе методике показал, что наиболее сильные инновационные позиции, как по критерию собственных разработок, так и по внедрению инновационных технологий, ООО «Авицена» имеет в области ортопедии. Наиболее перспективной областью развития инновационной активности предприятия является ортопедия.

Наиболее значимые риски при осуществлении бизнес-проекта связаны с ростом цен на сырьё и материалы, недостаток оборотных средств и проблемы с профессиональным уровнем кадрового потенциала сотрудников лаборатории. На предотвращение и устранение данных рисков необходимо уделить наиболее пристальное внимание при реализации проекта.

При разработке планов деятельности лаборатории определено, что для производственной и экспериментальной деятельности лаборатории наиболее подходит область ортопедии. Экспериментальная деятельность должна осуществляться на основе самоокупаемости за счёт производственной деятельности лаборатории по производству ортопедических аппаратов на заказ для частных стоматологических кабинетов Московской области. Необходимо производить только ортопедические аппараты, которые находятся на стадиях роста и зрелости жизненного цикла товара: нейлоновые съёмные протезы, бюгельные протезы, цельнолитые протезы из металлокерамики и металлокерамические коронки с использованием маргинальной массы.

Производственно-экспериментальной лаборатории необходимо применять в краткосрочном периоде стратегию низких цен при продаже съёмных нейлоновых протезов, и стратегию средних цен при производстве остальных ортопедических аппаратов.

Необходимо производить ортопедические аппараты с предварительной частичной оплатой, и с отсрочкой по полной оплате сроком на один месяц. Подобная ценовая политика в отношении частных стоматологических кабинетов является эффективной, так как данные коммерческие организации часто не имеют в достаточном объёме свободных оборотных средств.

Необходимая сумма инвестиционных средств составит 7302,6 тыс. руб. У предприятия имеется нераспределённая прибыль в размере 7500 тыс. руб. Таким образом, привлечение внешнего источника инвестиций является нецелесообразным. Для снижения уровня финансово-экономических рисков необходимо в проекте используются собственные средства для инвестиций в проект.

Разработанная структура управления лабораторией включает две группы: экспериментальную и производственную. В первой – три человека (два врача и зубной техник), во второй – менеджер по производству и зубной техник. Новая организационная структура требует дополнительного персонала, - 10 человек. Причём в лабораторию 7 человек привлекаются из работающего персонала клиники, что позволяет сотрудникам клиники получить более творческую и интересную работу.

Для успешного осуществления научно-экспериментальной деятельности необходимо осуществлять мониторинг новых инновационных технологий в области ортопедии и анализировать практический опыт работы врачей клиники. Финансовая эффективность проекта заключается в том, что лаборатория будет повышать балансовую прибыль предприятия в краткосрочной перспективе и приносить мультипликационный эффект от внедрения разработанных инновационных технологий в долгосрочной перспективе.



Литература

1. Бухгалтерский баланс ООО «Авиценна» на 31.12.2015 года утв. 03.04.2016

2. Дашкина Г.Г. Стратегическое бизнес-планирование в негосударственных стоматологических организациях//Образование Урала. 2013. Т. 10. № 1. С.111-113

3. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент – М.: ИНФРА-СМ. 2014.

4. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент – М.: ЮНИТИ_ДАНА. 2012.

5. Маркетинговые исследования в здравоохранении/под ред. проф. О.А. Васенцовой – М.: Авторская академия. Товарищество научных изданий. 2013.

6. Отчет экспертной комиссии Управления здравоохранения ….района Москвы об оценке инновационной конкурентоспособности стоматологических клиник …района /утв. Начальником управления здравоохранения 22. 11. 2016 г.

7. Положение о структурных подразделениях ООО «Рич» от 18.12.2011 утв. Приказом генерального директора. – М., 2011

8. Устав ООО «Авиценна» от 16.07.2010 утв. приказом генерального директора. – М.,2010



Примечания

Есть дневник, рецензия

Информация о работе
Страниц: 32
Тип: Отчет по практике
400 p.


Похожие работы:
X

Устали искать нужную курсовую или реферат?
Узнай стоимость написания авторской работы!

X