Анализ системы управления персоналом компании - Контрольная работа

Содержание

Введение ….…3

1.Анализ системы управления персоналом компании ПАО "Вымпелком" ….…4

2.Анализ подсистемы управления персоналом организации….12

Заключение….….17

Список используемой литературы…19

Введение (выдержка)

Основой Политики управления персоналом является система, включающая:

-критерии, оценивающие степень достижения результатов;

-вознаграждение и поощрение работников;

-мотивацию каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании; Политика управления персоналом направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Стратегические задачи в области управления персоналом

- Повышение эффективности управления посредством внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

- Создание системы непрерывного образования, расширение деятельности учебного центра.

- Обеспечение системного подхода к подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников Компании, подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

- Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и кадровым резервом.

- Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между службами и подразделениями Компании.

- Формирование условий, направленных на максимальную реализацию потенциала сотрудников.

Политика управления персоналом ориентирована на создание системы непрерывного образования, нацеленной на постоянное совершенствование и развитие сотрудников. В настоящее время на предприятии функционирует система профессионального образования включающая подготовку и повышение квалификации рабочих, и специалистов.

Основная часть (выдержка)

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии.

Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы у предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Для разработки программы по развитию персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе

Заключение (выдержка)

Цель Политики управления персоналом— обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для их результативной работы. Основой Политики управления персоналом является система, включающая:

-критерии, оценивающие степень достижения результатов;

-вознаграждение и поощрение работников;

Политика управления персоналом ориентирована на создание системы непрерывного образования, нацеленной на постоянное совершенствование и развитие сотрудников.

Литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2014. – 832с.

2. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели.// Социологические исследования. – 2012. - № 5. – С.53 – 61

3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2013. – 400с.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: Проспект, 2013. - 688с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2013. – 528с.

6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282с.

7. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы.–М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2013.– 98 с.

8. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом. Учебное пособие/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2013 . 92с.

9. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, Изд - во КФЭИ, 2011. – 136с.

10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., Бизнес-школа «Интел-синтез». - 2010. - 260 с.