Влияние стиля управления на эффективность деятельности сотрудников - Отчет по практике

Содержание

Введение ….…3

1 Влияние стиля управления на эффективность деятельности сотрудников….4

2 Определение стиля руководства руководителя ЗАО «Содружество» и исследование его влияние на сотрудников…8

Заключение….…15

Список литературы….….17

Приложение….….18

Введение (выдержка)

Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особый интерес уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.

Умение руководить - это прирожденное свойство человека, которое может быть развито в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт

Основная часть (выдержка)

Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности и другие. Учитывая все эти нюансы руководитель должен формировать свой эффективный стиль руководства.

Стиль руководство оказывает большое влияние на результативность труда. От того, какими средствами руководитель воздействует на подчиненных, призывает их к работе, каким образом он их мотивирует, учитывает ли потребности, особенности каждого работника, зависит сама производительность, будут ли работники заинтересованы в качестве работы, в результате своего труда. В современном менеджменте осознание значимости стиля руководства, понимание возможностей воздействия на работников имеет весомое практическое значение. Этим объясняется актуальность изучения феномена стиля руководства.

Заключение (выдержка)

Эффективно управляет своим рабочим временем: не откладывает работу на потом, не проводит ненужных собраний, умеет правильно расставлять приоритеты и четко распределять полномочия. Умеет распределять нагрузку, а, следовательно, быстрее достигать поставленных целей. Все решения в основном принимаются на основе суждений, то есть знаний и накопленного опыта.

Литература

Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе – Л.: Лениздат, 2014. 250 с

Выготский Л.С. Психология – М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2013. 300 с.

Вачков И.В. Основы технологии группового тре- нинга. М.: Ось-89, 2013.

Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие [текст] / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2012.

Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст] /В. В. Кислицина; Киров: Изд-во ВятГГУ, 2009.

Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник, -М: Аспект Пресс, 2014

Макарова, И.К. Управление персоналом. [текст] - М.: Инфра, 2014. – 306 с.