Введение….….3
1. Процедура привлечение персонала. Процедура подбора кандидатов на вакантные рабочие места…5
2 Система набора и отбора персонала на предприятии…15
Заключение….….22
Список литературы…24
Приложение .….25
Тема, которую я хочу рассмотреть в своей работе и раскрыть ее актуальность «Привлечение персонала. Процедура подбора кандидатов на вакантные рабочие места»
Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала.
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Отбор представляет собой латентную функцию, осуществляемую организацией для выявления из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих для вакантной должности. Поскольку рабочая сила нанимается в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтобы:
Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала, должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.
Отчет по практике:
Разработка миссии и системы целей для устойчивого развития предприятия
Курсовая работа:
Методы определения требований к кандидатам на замещение вакантной должности на примере Ваш Дом
Дипломная работа:
Совершенствование процедуры подбора персонала
Курсовая работа:
Набор и отбор персонала в организацию
Курсовая работа:
Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии ООО Кантек
