Стратегическое планирование коммерческой деятельности - Отчет по практике

Содержание

Введение….3

1. Стратегическое планирование коммерческой деятельности…4

Заключение….…12

Приложение А…13

Приложение Б….14

Приложение В….15

Приложение Г….16

Приложение Д….17

Приложение Е….18

Введение (выдержка)

Моя учебно-ознакомительная практика проходила в сельскохозяйственном кооперативе «Филоновский». Тема которую я выбрала «Стратегическое планирование коммерческой деятельности».

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Основная часть (выдержка)

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.

Цель моей работы - рассмотреть как осуществляется стратегическое планирование на предприятии СПК «Филоновский».

В ходе практики я рассмотрю и решу следующие задачи:

-рассмотреть показатели деятельности СПК Филоновский;

-дать характеристику внешней сферы производства;

-рассмотреть как осуществляется стратегическое планирование на данном предприятии;

Заключение (выдержка)

В ходе практики я провела анализ стратегического планирования на предприятии СПК «Филоновский». Проанализировав показатели деятельности я пришла к выводам.

Предприятие занимает устойчивую позицию и финансовое положение. СПК Филоновский имеет ряд сильных сторон, в сравнении со своими конкурентами - это – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам. Но имеются и слабые стороны -предприятию- необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства.