Персонал предприятия состав, профессионально квалификационная характеристика и направленияулучшения использования - Отчет по практике

Содержание

Введение….….…3

1 Персонал –как объект управления на предприятии….….5

2 Анализ состава и структуры персонала Администрации сельского поселения Нижнеерогодского ….….13

Заключение….16

Список использованных источников….….19

Приложение….….21

Введение (выдержка)

Персонал — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Управление, применительно к персоналу предприятия означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие, как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве.

Трудовой потенциал характеризует не только возможности человека, но и наличие у него определенных созидательных способностей, которые при необходимости могут быть реализованы. Трудовой потенциал – это «человеческий фактор» в динамике развивающегося, непрерывного процесса, выявляющего скрытые возможности. Трудовой потенциал не только отражает наличествующие способности и нереализованные возможности, но и будущие трудовые резервы, которые необходимо создавать в долгосрочной перспективе как конкурентные преимущества организации в сложной рыночной среде.

Основная часть (выдержка)

Именно человеческие ресурсы приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов. В этом их ключевая и стратегическая роль в современной организации. Практика эффективно работающих производственных организаций показала, что повышение качества человеческих ресурсов приводит к большей отдаче материальных ресурсов через их более эффективное использование.

Заключение (выдержка)

Трудовой потенциал рассматривается как непрерывно изменяющийся и развивающийся в заданных условиях резерв роста производительности труда, повышения конкурентоспособности организации.