В данной работе не предусмотрено содержание
В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.
В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.
Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.
Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.
Произведем расчет коммерческой эффективности, приводимого мероприятия:
Затраты: Обучение персонала экспертом будет проводиться каждую неделю по 2 часа. В штате 8 сотрудников, часовая ставка сотрудника составляет 160 руб: (8чел.*2ч.*160руб.)*4нед.= 10 240 руб.
Привлечение эксперта обойдется в 20 000 руб. Итого затрат = 10 240руб.+20 000руб.= 30 240 руб.
Результат: Исходя из мнения эксперта, можно сделать вывод о том, что увеличение объема производства произойдёт на 3%. Из которых 2% (120 000 руб.) составляет поиск новых поставщиков, 1% (60000 руб.) составляет проведение тренингов.
Коммерческая эффективность = Результат – Затраты = 60 000 – 30 240 = 29 760 руб.
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей.
В данной работе нет используемых источников
В данной работе разработано управленческое решение на основне нализа данной ситуации:На предприятии производят спортивную обувь. В связи со снижением доходов населения, появляются конкурентные предприятия с более дешевой продукцией, как следствие объемы продаж падают, увеличиваются запасы нереализованной продукции. Маркетологи не получают премию и заработная плата снижается. Поставщики материалов повысили цену , так как затраты на транспортировку и электроэнергию значительно выросли, при этом качество произ
Курсовая работа:
Разработка и принятие управленческого решения на примере Лапландии
Курсовая работа:
Условия неопределенности и риска в процессе принятия управленческих решений
Курсовая работа:
Разработка управленческого решения
Курсовая работа:
Разработка и принятие управленческого решения на примере Энергоуправление
