Разработка управленческого решения - Задача/Задачи

Содержание

При составлении плана некоторой разработки выделено 11 различных работ. Для каждой работы определены предшествующие и завершающие события, а также примерная продолжительность каждой работы (дни).

работы события длительность

предшествующие завершающие

1 1 2 165

2 1 3 115

3 1 4 155

4 2 5 135

5 3 4 125

6 3 6 145

7 4 5 105

8 4 6 175

9 4 7 185

10 5 7 195

11 6 7 205

Введение (выдержка)

Анализ по критерию времени

Цифра у стрелок показывает длительность всех работ. Определим ожидаемые сроки наступления всех событий графика. Срок наступления начального события будем считать нулевым.

Заключение (выдержка)

Резервы времени

Некритические работы могут иметь резервы времени своего выполнения. При этом для каждой работы необходимо применять свою методику для расчета.

Литература

1) Работа 1→4

Предшествующее событие 1 наступает через 0 дней, а завершающее событие 4 – через 240 дней после начала работ. То есть, к событию 4 ведут 2 пути.

Первый путь: работа 1→4 (155 дней); второй путь: работа 1→3 (115 дней) и работа 3→4 (125 дней), то есть в сумме 240 дней.

Примечания

задача выполнена по дисциплине "Разработка управленческого решения"