Модель мотивации персонала государственного предприятия - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

Глава 1 Теоретические и методологические аспекты модели мотивации персонала государственного предприятия….4

1.1. Содержание понятия мотивации персонала ….4

1.2. Методы материальной и нематериальной мотивации….6

1.3. Отечественный и зарубежный опыт моделей мотивации персонала государственного предприятия…10

Глава 2 Формирование модели мотивации персонала государственного предприятия….15

2.1. Кластерный подход к модели мотивации персонала ….….15

2.2. Алгоритм разработки модели мотивации….19

2.3. Модель мотивации персонала государственного предприятия….22

Заключение….26

Список использованной литературы….27

Введение (выдержка)

Разработка системы мотивации - одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой - быть экономически оправданной.

Система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики, политики компании в области управления персоналом, особенностей персонала. Нужно принимать во внимание системы мотивации, реализованные конкурентами. От того, насколько система мотивации в компании эффективнее системы конкурентов, будут зависеть текучесть кадров и результативность труда.

Разработка системы мотивации - это трудоемкий процесс (на крупных предприятиях на её разработку потребуется несколько месяцев).

Цель данного исследования - проанализировать теоретические и методологические аспекты модели мотивации персонала на государственном предприятии и разработать модель мотивации персонала государственного предприятия.

Задачи исследования:

- рассмотреть понятие мотивации персонала;

- определить подходы и методы мотивации персонала;

- проанализировать отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала на государственном предприятии;

- изучить кластерный подход к модели мотивации;

- описать алгоритм разработки модели мотивации;

- сформировать собственные предложения по мотивации персонала.

Структурно курсовой проект состоит из аннотации, введения, двух глав основной части, заключения и литературы.

Заключение (выдержка)

Отечественным государственным предприятиям необходимы свои методы мотивации, выстроенные с использованием всего мирового опыта управления и привлечения персонала и позволяющие полностью раскрыть таланты сотрудников. Потенциал российских работников ничуть не меньше, чем у зарубежного персонала, - наша основная задача состоит в том, чтобы отыскать приемы его реализации. Этот вопрос становится все более насущным, поэтому необходимо ускорить темп развития.

Следует обратить внимание на японский менеджмент и попробовать перенять не столько методы управления, сколько умение пользоваться внутренними ресурсами и искать пути постоянного развития. Конечно, полезными могли бы оказаться и готовые приемы, например опыт перемещения кадров, внутри предприятия, подготовки новых специалистов и управленцев, методы формирования и объединения команды, принципы равенства и доверия, заботы о сотрудниках, кадровой политики «для людей», сохранение атмосферы семейственности на предприятии. Все это служило бы хорошим стимулом к эффективной работе.

Цели и задачи, поставленные в начале анализа, выполнены.

Литература

1. Козина М.В. Муниципальное управление.- Челябинск: ЮУрГУ, 2014;

2. Козина М.В. Управление персоналом.- Челябинск: ЮУрГУ, 2013;

3. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальное управление: Справочное пособие - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 718 с.;

4. h**t://hr-portal.r*/article/innovacionnye-podhody-k-motivacii-personala?page=0;

5. h**t://delovoymir.biz/2013/09/04/zarubezhnyy-i-rossiyskiy-opyt-upravleniya-motivaciey-personala.html;

6. h**t://w*w.gosnadzor.r*/activity/government/acts/113/.