Управленческий учет денежных средств торговой организации - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы управленческого учета денежных средств предприятия 5

1.1 Сущность управленческого учета денежных средств предприятия 5

1.2 Бюджетирование как форма управленческого учета денежных средств предприятия 14

2 Анализ особенностей учета денежных средств предприятия магазина «Восточный» 19

2.1. Характеристика предприятия как объекта исследования 19

2.2 Анализ управления денежными средствами торговой организации 21

3 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета денежных средств магазина «Восточный» 28

3.1 Внедрение системы бюджетного управления 28

3.2 Этапы разработки бюджета магазина «Восточный» 30

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Приложение А. Бюджетный регламент магазина «Восточный» 41

Введение (выдержка)

Для осуществления производственной деятельности каждая организация должна иметь в необходимых размерах оборотные средства. В составе оборотных средств важное место занимают денежные средства. Денежные средства необходимы для приобретения различных материалов, для оплаты труда, всевозможных хозяйственных расходов, для платежей банку, налоговым органам и прочим учреждениям. Они являются абсолютно ликвидным активом, способным легко и быстро преобразовываться в любые виды материальных ценностей.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в следующем. Денежные средства являются наиболее ликвидной категорией активов, которая обеспечивает предприятию свободу выбора управленческих решений. Эффективное управление денежными средствами обеспечивает финансовую стабильность предприятия в процессе его развития, темпы которого во многом определяются взаимосвязью различных видов потоков денежных средств по объемам и по времени.

Поскольку достигнутые предприятием результаты связаны напрямую с денежными средствами, все участники сделок заинтересованы в том, чтобы получить достоверную информацию о составе, структуре, динамике денежных средств, равномерности денежных потоков.

Цель данной курсовой работы заключается в исследовании системы управленческого учета денежных средств торговой организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести исследование теоретических основ осуществления управленческого учета денежных средств торговой организации;

• проанализировать особенности осуществления управленческого учета торговой организации на примере магазина «Восточный»;

• разработать рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета денежными средствами магазина «Восточный».

Объектом исследования является магазин «Восточный», расположенный в городе Краснотурьинск.

Предмет исследования – система управленческого учета денежных средств торгового предприятия.

Основная часть (выдержка)

ООО «Магазин «Восточный» расположен по адресу: г. Краснотурьинск, ул. Ленина, 51. Это один из магазинов торговой компании «Выбор», которая существует на протяжении 10 лет.

Специализация анализируемого торгового предприятия – розничная торговля продовольственными товарами. Специализация магазина с учётом функционального значения: «Восточный» является магазином местного значения, так как размещён в жилом комплексе города, и обслуживает население в зоне пешеходной доступности товарами повседневного спроса.

На сегодняшний день управление денежными средствами в магазине «Восточный» заключается в бухгалтерском учете и планировании. Методы управленческого учета денежных средств на данном торговом предприятии не используются.

Учет денежных средств на данном предприятии осуществляется в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.

Заключение (выдержка)

В данной работе проведено исследование системы управленческого учета денежных средств торговой организации. В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы:

1. В основе осуществления управленческого учета денежных средств лежит принцип выделения центров ответственности.

В управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;

• центры доходов;

• центры прибыли;

• центры инвестиций.

Финансирование выделенных структурных подразделений производится на основе бюджетирования. Бюджетирование — процесс планирования, учета, контроля, управления и распределения ресурсов, охарактеризованных в денежной форме, для достижения целей, которые также выражены в денежной форме.

2. Проведенный анализ организации учета денежных средств в магазине «Восточный» показал, что на сегодняшний день управление денежными средствами в исследуемой торговой организации заключается в бухгалтерском учете и планировании. Методы управленческого учета денежных средств на данном торговом предприятии не используются.

Проведенное исследование выявило необходимость внедрения системы управленческого учета денежных средств. Эффективным средством для этого является бюджетирование. Из всех существующих моделей бюджетного управления наиболее подходящим для данной компании является бюджетирование финансовых потоков.

Выбор данной модели обусловлен её преимуществами:

• высокая скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними;

• как следствие, относительно низкая стоимость внедрения;

• данная модель особенно подходит для растущей российской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью.

Основой постановки бюджетирования в магазине «Восточный» яв-ляется финансовая структура. В рамках бюджетирования предполагается, что бюджеты формируются и контролируются по объектам бюджетирования — центрам финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО выделяются на основе организационной структуры и видов деятельности.

Литература

1. Адлер Ю., Щепетова С. Бюджетные системы - инструмент управления качеством// h**t://w*w.biztech.r*/

2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес, 2006, №44. - С.150.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2006.

5. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 2005.

6. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор, 2003, № 11. – С.16-19.

7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М, 2004.

8. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.

10. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: ЮНИТИ, 2004.

11. Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях// h**t://o-fin.r*/index.php?id=618

12. Шевченко О.А. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией // Финансовый менеджмент, 2002, №;4. - С.38.

13. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002

14. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. – СПб.: Питер, 2007.