Отчет по преддипломной практике в ООО "Палладиум" - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

1. Общие сведения о предприятии 4

2. Технико-экономические показатели ООО «Палладиум» 8

3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 29

4. Анализ конкурентоспособности организации 38

Список использованной литературы 49

Введение (выдержка)

Практики студентов высших учебных заведений являются составной частью образовательной программы. Они обеспечивают единый комплексный подход к организации практической производственной подготовки, системности и непрерывности обучения студентов. Практики имеют целью изучение современных технологий выполнения и методов организации работ в различных предметных областях, на предприятиях различного профиля.

Практика позволяет формировать, закреплять и совершенствовать профессиональные навыки, готовит будущего специалиста к самостоятельной практической деятельности.

Цель преддипломной практики заключается в сборе материалов для выпускной квалификационной работы, подготовка базы для проведения исследования.

Задачи, которые необходимо решить в ходе прохождения практики:

• осуществление характеристики предприятия;

• изучение технико-экономических показателей ООО «Палладиум»;

• осуществление организационно-управленческой характеристики предприятия;

• проведение анализа конкурентоспособности организации.

Базой прохождения преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Палладиум».

Информационной основой практики явились нормативные акты РФ, внутренние документы предприятия: приказы, должностные инструкции, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.

Основная часть (выдержка)

Общество с ограниченной ответственностью «Палладиум» образовано 29 января 2001 года в г. Москве.

Миссией данного предприятия является строительство жилых и общественных зданий.

Предприятие выполняет комплексные работы по проектированию, строительству и реконструкции зданий элитного жилья: апартаментов и загородных домов.

Сегодня сфера деятельности ООО «Палладиум» охватывает весь строительный процесс, включая:

• архитектурно-строительное проектирование зданий и дизайн интерьеров;

• организацию проектно-изыскательских работ;

• составление сметной документации;

• технический и экономический анализ вариантов строительства;

• согласование проектной и получение разрешительной документации;

• строительство и реконструкцию зданий;

• управление проектами;

• сервисное обслуживание сданных объектов.

На рис.1 приведена схема организационной структуры ООО «Палладиум».

Организационно-управленческая структура строительной компании ООО «Палладиум» соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Заключение (выдержка)

Базой прохождения преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Палладиум».

Миссия ООО «Палладиум» заключается в выполнении строительно-монтажных работ организациям г.Москвы и Московской области.

За анализируемый период объем выручки от реализации у предприятия увеличился по отношению к 2008 г. на 15619 тыс. руб. или на 9%, в то время как рост затрат на производство и реализацию продукции составил 13%. Вследствие этого темп снижения прибыли от реализации составил 22,3%.

Фонд заработной платы предприятия за два года увеличился на 5337,6 тыс.руб.

Рентабельность продаж в данном периоде снизилась с 8,8% в 2008 г. до 4,9% в 2010 году.

проведя анализ финансового состояния ООО «Палладиум» можно сделать вывод о том, что предприятие обладает неустойчивым финансовым состоянием. Об этом говорит то, что практически все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ниже нормативных величин. Предприятие испытывает острую нехватку собственных оборотных средств. Концентрация заемного капитала возросла и составила к концу года более 60% всех источников, что негативно характеризует деятельность предприятия в анализируемом периоде и усиливает зависимость предприятия от внешних кредиторов, снижая тем самым его финансовую автономность.

Анализируя данные анализа конкурентоспособности можно сказать о том, что ООО «Палладиум» уступает лидерам рынка – компаниям ЗАО «Мосстрой» и ООО «Капстрой», а также ООО «Стройнвест» и СМУ № 12.

Литература

1. Абрамова М. А., Александрова Л. С. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. пособие. - М.: Институт международного права и экономики, 2007.

2. Алабугин, А.А. Теория и практика менеджмента: учебное пособие/ А.А.Алабугин. – Челябинск: Издательство ЧГТУ,1996.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2007.

4. Володин А.А. и др. Управление финансами – М: ИНФРА-М, 2004

5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: \"ДИС\", 2007.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: «Софит», 2003. – 496с.

7. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 2007.

9. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2008.

10. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова –М.:ИНФРА-М, 2007.