Задачи совершенствования организации и нормирования труда - Реферат

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Методы и способы совершенствования организации труда 4

2. Основные принципы нормирования труда 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

ЛИТЕРАТУРА 18

Введение (выдержка)

В современных условиях послекризисного экономического роста для каждого предприятия успех в конкурентной борьбе становится особо важ-ным. В этих условиях необходимо, прежде всего, оптимальное использова-ние трудовых ресурсов и совершенствование показателей организации и нормирования труда. Предприятие, эффективно применяющее трудовые ресурсы, получает в конкуренции и конкурентной борьбе с другими предприятиями неоспоримые преимущества.

Вопросы совершенствования показателей организации и нормирования труда изучаются и анализируются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых. Несмотря на это, здесь имеется большой плацдарм для исследований и, поэтому тема совершенствования организации и нормирования труда по-прежнему является актуальной. Этой теме и посвящена данная работа.

Целью работы является теоретический и практический анализ совре-менных задач совершенствования и нормирования труда. Из поставленной в работе цели вытекает и следует необходимость решения следующих задач:

• анализ методов и способов совершенствования организации труда;

• изучение основных принципов нормирования труда.

Основная часть (выдержка)

Одинаковый результат в производственном процессе возможно дос-тигнуть в процессе разного уровня эффективности труда. Количественное и качественное значение эффективности труда в процессе производства и является производительностью труда.

Под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Повышение производительности труда можно произвести в результате воздействия на нижеследующие факторы:

• техника и технологии, применение которых зависит от состояния научно-технического прогресса;

• организация производства – оптимизация размещения производственных рабочих, улучшение специализации предприятий и отраслей промышленности, оптимизация эффективности использования производственного оборудования, улучшение ритмичности производства;

• организация труда – повышение квалификации производственных кадров, улучшение системы материальной и нематериальной мотивации персонала, улучшение системы нормирования труда.

Мотивация – это уровень заинтересованности сотрудника предприятия в результатах своего труда. Все сотрудники имеют какие-либо желания и потребности, связанные с выполнением ими своих трудовых функций. Поэтому им необходимо в процессе выполнения ими своих обязанностей предложить то, что в свою очередь будет способствовать приложению ими максимальных усилий в процессе трудовой деятельности. Таким образом то, что получают они в процессе труда, должно соответствовать их ожиданиям и служить достаточной компенсацией за выполняемую работу.

Заключение (выдержка)

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.

Анализ основных методов и способов совершенствования организации труда сводится к грамотному применению методов материальной и нематериальной мотивации, к повышению квалификации кадров, а также к оптимизации показателей нормирования труда.

Мотивация, в целом, это мерило заинтересованности человека в ре-зультатах его работы. Возможны, как материальные, так и нематериальные методы и способы мотивации. При этом необходимо установить верное и оптимальное соотношение между показателями эффективности профессиональной деятельности и получаемой за нее вознаграждением. Для сотрудника же конечным показателем служит удовлетворенность от проделанной работы, в том числе, и в вопросе полученного за нее вознаграждения.

Повышение квалификации служит увеличению профессиональных знаний и профессиональных навыков персонала. При этом повышение ква-лификации идет, что называется, от практики к теории. Рабочие и служащие, имея определенные профессиональные знания, могут выбрать из преподаваемого им материала то, что, в дальнейшем, может пригодиться им в профессиональной деятельности.

Грамотное и эффективное нормирование труда также способствует улучшению его организации. Нормирование труда способствует повышению его производительности, а также определению и расчету оптимального количества сотрудников, необходимого для этого.

Литература

1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: – Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

2. Дагаева А. Право на выбор стоит денег. // Ведомости. 18.08.05.

3. Коннова А. Документационное сопровождение подготовки, переподго-товки и повышения квалификации кадров в крупной промышленной организации. // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2009. №8.

4. Куприянов Е., Дряхлов М. Система мотивации персонала в Западной Европе и в США. // w*w.iteam.r*

5. Маслов Г., Дагаева А. Лучших к стенке. На кого работает доска почета. // Ведомости. 26.01.06.

6. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М., 1999.

7. Скирманов В. Разряд, еще разряд. // Бизнес. 18.02.2006.