Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации учета затрат на производстве

1.1. Понятие и классификация затрат на производство. Элементы производственных затрат

1.2. Система учета затрат

2. Учет затрат на производстве на материалах ОАО «РОСИНКА»

2.1. Учет производственных затрат на предприятии

2.2. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования как основа для принятия управленческих решений

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение (выдержка)

Целью курсовой работы является изучение поведения затрат на производстве и их классификация.

В соответствии с целью сформированы основные задачи:

1) рассмотреть теоретические основы организации учета затрат на производстве;

2) рассмотреть методику учет производственных затрат на предприятии;

3) рассмотреть теоретические основы финансового планирования и бюджетирования как основы для принятия управленческих решений.

Объект исследования: ОАО «РОСИНКА»;

Заключение (выдержка)

Себестоимость продукции, исчисленная методом ФИФО, применяемым в ОАО «РОСИНКА» на основе цен первых по времени приобретения материалов, не в полной мере соответствует текущим условиям, отстает от них. В период роста цен на сырье и материалы себестоимость продукции занижается, а прибыль завышается. В периоды падения цен (при дефляции) наблюдается обратная картина. Кроме того, из-за необходимости отслеживания цен каждой партии приобретаемых материалов учет становится громоздким. Осложняется и сопоставление себестоимости отдельных заказов, поскольку цена отпускаемых в производство материалов может изменяться от партии к партии даже в пределах одного и того же дня.

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изго-товления проходит ряд последовательных стадий в различных подраз-делениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости про-дукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).