Введение….
1. Централизованная форма управления материально-техническим обеспечением….
2. Децентрализованная форма управления материально-техническим обеспечением….
3. Выбор формы организации управления снабжением и сбытом…
Заключение….
Список литературы….
Организация материально-технического снабжения определяет два вида управления: централизованное, децентрализованное. Централизованная форма управления применяется в фирмах, выпускающих однородную продукцию, имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, размещенными в различных регионах, специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции, т.е. на фирмах с диверсифицированным производством.
Иногда используется смешанная форма управления. Она встречается на фирмах с несколькими предприятиями, потребляющими разное сырье, материалы. Выбор конкретной формы управления помимо отмеченных причин зависит от целого ряда факторов. В первую очередь выбор зависит от выпускаемой продукции, ее многообразия, особенностей поставщиков и потребителей, стратегических целей фирмы. Большое внимание уделяется профессионализму управляющего персонала. В их деятельности используется огромные потоки информации.
Использование современных средств вычислительной техники, логистических принципов обработки данных позволяет осуществить интегрированный подход в решении конкретных задач, выбрать правильное решение и получить более качественный результат в короткие сроки.
Практика фирм показывает, что объединение усилий специализированного аппарата управления крупной корпорации в условиях постоянных изменений во внешней среде невозможно обеспечить без создания на различных уровнях специализированных управленческих механизмов, основной задачей которых становилось бы объединение функциональных звеньев и координация их действий для достижения четко определенных целей.
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
Обычно централизованная форма управления материально-техническим обеспечением применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе.
Сокращение издержек обращения при централизации материально-технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у поставщиков.
Централизация материально-технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном отделении и предприятии фирмы, снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем. В то же время повышается координация работ с другими службами фирмы, создается основа для более успешного разрешения возникающих между ними конфликтов и установления более действенного контроля за распределением и потреблением. Служба материально-технического обеспечения, как показано на схеме, имеет централизованное управление и непосредственно обеспечивает не только снабжение и сбыт продукции, но также планирование и контроль ее производства.
Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы.
С помощью средств информации контролируются группы, осуществляющие различную деятельность в области снабжения, закупок и сбыта, а также охватываются другие связанные с этими задачами виды деятельности.
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник.- М.: Маркетинг, 2002.
2. Логистика: Учебник / Под ред.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2004.- 368 с.- (Высшее образование)
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Дипломная работа:
Организация контроля за исполнением расходов Федерального бюджета на примере Отделения г. Ижевска Управления Федерального казначейства по УР
Курсовая работа:
Нормирование при бригадной организации труда
на примере ООО «Импрод»
Курсовая работа:
Анализ и совершенствование финансовой деятельности на предприятии на примере Ижевский мясокомбинат
Дипломная работа:
Инвентаризация на примере конкретной организации
Курсовая работа:
Организация маркетинговой службы на предприятии
