Планирование потребности в персонале. Понятие кадровой политики - Контрольная работа

Содержание

Вопрос № 13. Планирование потребности в персонале

Вопрос № 6: Понятие кадровой политики

Список литературы

Введение (выдержка)

Прежде всего, дадим определение понятию «планирование персонала». Автор книги «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация» А.Я. Кибанов , отмечает, что это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

По мнению В.Р. Веснина , планирование персонала (человеческих ресурсов) представляет собой важный элемент общей системы планирования организации, с помощь которого можно определить: сколько работников и какой квалификации, когда и где будут необходимы, какие требования предъявляются к тем или иным категориям персонала, каким образом можно привлечь «нужный» и сократить «ненужный» персонал, как использовать свои кадры в соответствии с их потенциалом, для его проявления и развития, как организовать адекватную систему оплаты труда и мотивацию персонала, и каких затрат потребуют все указанные мероприятия.

Заключение (выдержка)

В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации .

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей .

Литература

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

2. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс] : электрон. учебник / В. Р. Веснин. - Электрон. дан. - М.: КноРус, 2010.

3. Управление пресоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005.

4. Ведущий портал о кадровом менеджменте// h**t://hrm.r*/kadrovaja-politika-v-organizacii

5. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: “Издательство БИНОМ”, 2007.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.Е., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2008.