Введение….
1. Организационно-экономическая характеристика ООО Торговая сеть «Семь дней»…
2. Организационная структура управления….
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности…
4. Управление маркетингом….
5. Управление персоналом. Оценка действующей системы стимулирования и мотивации работников организации…
Заключение….
Приложения….
Целью данного отчета является получение практических профессиональных навыков и собрания различных данных, характеризующих деятельность предприятия, которые станут основой написания выпускной квалификационной работы.
Тема выпускной квалификационной работы «Управление персоналом в предпринимательской деятельности»
в настоящее время является наиболее актуальной, так как в современных условиях любая успешно действующая средняя или крупная российская компания должна грамотно формулировать свою кадровую политику. Она охватывает все сферы работы с персоналом внутри фирмы (в редких случаях и только в крупнейших компаниях возможна некоторая децентрализация в вопросах управления) и проводится в жизнь в виде активно работающих правил, управленческих процедур по найму и продвижению работников в компании, а также по вопросам оплаты труда, выплаты пенсий и т. п. Она позволяет фирме не только избежать многих трудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от «человеческого фактора» производства.
Объектом данного исследования является ООО Торговая сеть «Семь дней»
На основе исследованной информации о предприятии можно сделать выводы, что ООО ТС «Семь дней» является успешно функционирующим предприятием, получающим стабильную прибыль, однако система мотивации и стимулирования персонала имеет значительные проблемы. В работе были выявлены недостатки, которые послужат направлением дальнейшего исследования их совершенствования в выпускной квалификационной работе.
В ходе данной работы была собрана информация для написания выпускной квалификационной работы и на основе этих данных был разработан план:
Глава 1. Теоретичиеские основы управления персоналом на предприятии.
1.1. Сущность, основные понятия и этапы развития управлением персонала
1.2. Современные направления развития управления персоналом и структура концепции управления персонала
1.3. Кадровая служба в структуре организации, ее задачи и функции.
Глава 2. Исследование управлением персонала в ООО Торговая сеть «Семь дней».
2.1. Организационно-экономическая характеристика и кадровая политика предприятия.
2.2. Анализ организации кадровой службы ООО Торговая сеть «Семь дней».
2.3. Оценка действующей системы стимулирования и мотивации работников организации
Глава 3Совершенствования управления персоналом в ООО Торговая сеть «Семь дней».
3.1.Ввод комплексных систем управления персоналом БОСС как способ совершенствования работы по управлению персоналом. (переименовать, нельзя, чтобы начиналось с «Ввод»)
3.2. Совершенствование системы оплаты и стимулирование труда персонала фирмы и определение эффективности предложенных мероприятий.
3.3. Оценка эффективности направлений совершенствования управления персоналом в ООО Торговая сеть «Семь дней».
Методические указания:
Программа производственной и преддипломной практик для студентов специальности 080105.65 – финансы и кредит
Дипломная работа:
Управление персоналом в предпринимательской деятельности и направления его совершенствования
Дипломная работа:
Управление персоналом в предпринимательской деятельности
Доклад:
Программапроизводственной и преддипломной практик для студентов специальности 080105.65 – финансы и кредит
Отчет по практике:
Оценка эффективности управления маркетингом предприятия ЗАО «Очаково»(преддипломная практика)
