Стратегическое поведение» ООО «Усадьба - Контрольная работа

Содержание

1. Характеристика деятельности ООО «Усадьба» 2

2. Финансовое состояние предприятия 5

2.1. Динамика и анализ основных финансовых показателей 7

2.2. Анализ финансовых результатов 8

2.3. Оценка инвестиционного проекта 11

3. Предпроектное обследование ООО «Усадьба» 14

3.1. Описание предметной области 14

3.2. Описание документооборота и формирование потребностей к совершенствованию информационной системы. 18

3.3. Создание концепции новой системы документооборота 21

Приложение 24

Введение (выдержка)

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Основная часть (выдержка)

1. Оценить стратегическое поведение хорошо известной вам организации. Записать выводы.

Последовательность определения стратегического поведения:

от разработки до реализации

Этап Основной решаемый вопрос Результат

Анализ В каких условиях функционирует организация в настоящее время? Каковы ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем? Формулировка целей, определение миссии, анализ внешней и внутренней среды организации и основных конкурентов

Планирование Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого необходимо сделать? Постановка задач

Реализация При помощи, каких ресурсов, кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации? Формирование бюджетов

Контроль Каковы возможные внутренние резервы, позволяющие улучшить действующую систему принятия решений? Какие необходимо внести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира? Оценка и корректировка

Заключение (выдержка)