Мотивация трудовой деятельности - Контрольная работа

Содержание

Введение 3

Трудовая мотивация 5

Способы улучшения мотивированности труда 10

Возможности руководителей для эффективного влияния на трудовую мотивацию подчиненных 13

Заключение 17

Список использованных источников и литературы 18

Введение (выдержка)

Внимание к проблеме трудовой мотивации среди практиков то падает, то снова усиливается. Последние годы снова наметился рост интереса к ней не только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня. Показателем роста значения проблемы мотивации персонала для поддержания высокой эффективности в работе компании является, в частности, рост расходов, которые компании готовы нести, оплачивая услуги консультантов в сфере управления человеческими ресурсами. Так, по оценкам Kennedy Information, в США рынок консалтинговых услуг в сфере управления персоналом к концу 2000 года достигал объема в 5,8 млрд. долларов. Это и понятно, компании стремятся усиливать и развивать свои нематериальные активы - в первую очередь это повышение потенциала человеческих ресурсов, которое реализуется в значительной степени именно через усиление мотивации персонала.

Основная часть (выдержка)

«Внутреннее» вознаграждение человек получает от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая чувство к определенному коллективу, удовлетворение от общения дружеских отношений с коллегами.

«Внешнее» вознаграждение - это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа.

Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации будет воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности.

Заключение (выдержка)

Под трудовой мотивацией понимается то, что побуждает человека к труду и деятельности, придаёт деятельности направленность, ориентирующую его на достижение определённых целей. Трудовое мотивирование преследует цель создания условий для наиболее полной реализации трудового потенциала каждого работника на конкретном рабочем месте.

Через осознание трудовых мотивов человеком происходит осознание необходимости и важности включения его в какую-либо из сфер общественного производства; поиск профессии, соответствующей его жизненным планам, целевым установкам и функциональным возможностям.

Системы мотивации и стимулирования труда используются как инструмент в определении поведения работников на производстве, его ценностных установок, в конечном итоге для отбора работников по личностным характеристикам, которые играют важную роль в политике кадров на предприятиях.

Литература

1. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Управленческая психология. М. 2011.

2. Генов Ф. Психология управления. М., 2007.

3. Гиппенрейтер Ю.Б. Введение в общую психологию. М., 2007.

4. Занковский А.Н. Организационная психология. М., 2010.

5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления: учебник для вузов / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 2009.

6. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 2008.

7. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. М , 2010.

8. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие/под ред. проф. В.П. Пугачева. М.: Гардарики, 2008.

9. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала// Управление персоналом. 2008.

10. Тихонова О.Б. Мотивация как функция управления/Сборник научных трудов. Сев.Кав.ГТУ. Серия «Экономика». 2011. №5.

11. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления. Новосибирск. 2008.