Основы управленческого учета - Методы и способы управленческого учета. Составные части управленческого учета. - Контрольная работа

Содержание

Введение…

1. Методы и способы управленческого учета….

1.1.Сущность управленческого учета….….

1.2. Классификация техногенного характера…

1.3. Принципы управленческого учета…

2. Составные части управленческого учета…

Список литературы….….….

Введение (выдержка)

Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

В условиях современной развитой рыночной экономики весьма актуальна как тема собственности, так и анализ основных форм предпринимательской деятельности в России.

Система экономических отношений собственности охватывает – от начала и до конца – весь хозяйственный процесс. Она пронизывает и составляет сердцевину всех отношений между людьми по производству, распределению, обмену и потреблению благ и услуг.

Основная часть (выдержка)

1. Методы и способы управленческого учета

1.1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет – это самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для оперативного управления, представляющий собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия, где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), то есть для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Бухгалтерский управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Управленческий учет, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы данного учета сводятся к тому, чтобы максимально обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета, а также о его конфиденциальности.

Заключение (выдержка)

Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.

Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской деятельности предприятия, потому выполняет специфичные функции:

- информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия решений и их координацию;

- управляющую — используются нормативные, плановые и фактические данные, отклонения, выявленные по предприятию и его структурным подразделениям в целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели предприятия;

- контрольную — ориентируется на контроль экономичности работы предприятия и его подразделений.

Функции контроллинга позволяют сформулировать его отличия от управленческого учёта и ревизии.

Все составные части управленческого учёта взаимосвязаны» формирующийся в них перечень информации характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учёта на предприятии и системы управления в целом.

Литература

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Москва, 2008. – 232 с.

2. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет. М., Велби: Проспект, 2005. – 300 с.

3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет и учетная политика на современном предприятии. М., КноРус, 2007. – 255 с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., Омега-Л, 2005. – 197 с.

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Экономистъ, 2006. – 314 с.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. М., ИНФРА-М, 2007. – 263 с.

7. Бухгалтерский управленческий учет / под ред. проф. А.Н.Кизилова, проф. И.Н. Богатой, 2008. – 178 с.

8. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М., Финансы и статистика, 2005. – 288 с.