Лекции по управлению. часть 1 - Доклад

Введение (выдержка)

1.1 Менеджмент как искусство управления

- Справочник иностранных слов …. как управление производством, как систему принципов методов и форм управления применяемых для повышения эффективности общественной деятельности.

- Менеджмент - это искусство управления с целью получения максимальной прибыли.

В менеджменте существует 3 направления:

1. Организационно-техническое или управление производством, управление операционными процессами.

2. Социально-экономическое или управление персоналом, трудовыми ресурсами, обществом.

3. Маркетинговое направление или управление рынком.

История развития человечества выработала 3 принципиально различных инструментов управления т.е. воздействия на людей.

Иерархия – 20%; Культура – 30%; Рынок – 50%.

Основная часть (выдержка)

Иерархия или отношения власти – подчинение давление сверху с помощью принуждения и контроля над распределением материальных благ.

Культура – социальные нормы поведения, ценности людей.

Рынок – совокупность экономических отношений продавцов и покупателей, основанных на отношении собственности и равновесия интересов.

Все эти инструменты присутствуют почти во всех реально действующих системах. Разница лишь в том чему отдается предпочтение приоритет.

Заключение (выдержка)

Механистический тип структуры можно сравнить с системой подобной машине (механизму). В этой структуре важным является производительность в организации на предприятии, экстенсивное использование процедуры, правил, централизованное принятие решений. Жесткая иерархия власти с узко определенной ответственностью работников, такой бюрократической структуре свойственны жесткость заорганизованность и нелепость применения использования правил.

Органический тип характеризуется умеренным использованием и участием в принятии решений работников, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровней управления. Этот тип структуры наиболее эффективен в условиях новейших технологий, а также сложных и динамично развивающихся структур.

Такие организации лучше взаимодействуют в новых нестандартных ситуациях и быстрее приспосабливаются к изменениям в окружающей среде.