Понятие и сущность менеджмента - Доклад

Введение (выдержка)

Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании “Международного справочника по менеджменту”: “Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий, информационных) для достижения целей с максимальной эффективностью”.

Цели менеджмента:

1. получение (увеличение) прибыли;

2. повышение эффективности хозяйствования;

3. удовлетворение потребностей рынка;

4. решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

1. организация производства конкурентоспособных товаров;

2. совершенствование производственного процесса;

3. внедрение новейших наукоемких технологий;

4. повышение качества продукции;

5. снижение затрат на производство.

Основная часть (выдержка)

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

 высший уровень (top manager) — это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;

 среднее звено (middle manager) — руководители управлений, отделов, цехов;

 низшее звено (entry manager) — руководители подотделов, секторов, бригад, групп.

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, т. е. менеджеров среднего и низшего звеньев.

Заключение (выдержка)

Менеджер должен обладать необходимыми качествами для успешного руководства коллективом. В числе таких качеств: высокий профессионализм, предприимчивость, целеустремленность.

Развитие научной управленческой мысли, возникшей на рубеже XIX—XX вв., продолжается до настоящего времени. За истекший период сформировались отдельные научные направления, которые привнесли в практику менеджмента много нового. Данное обстоятельство, в конечном счете, позволило повысить эффективность системы организации и управления производством. Богатый опыт стран с развитой рыночной экономикой, обеспечивающей высокую эффективность производства и реализации продукции, это подтверждает.