Инвестиционное планирование. Последовательность разработки бизнес-плана - Контрольная работа

Содержание

Введение;

1 Инвестиционное планирование;

2 Последовательность разработки бизнес-плана;

Заключение;

Список литературы.

Введение (выдержка)

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Отличительной чертой российского предпринимательства на современном этапе является медленный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам, который подразумевает использование методов и средств бизнес-планирования. При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.

По своей сущности бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие (настоящее или будущее); планируемую продукцию или услуги (особенно важно преимущество по сравнению с конкурентами); рынок, на который это продукция (услуги) нацелены; ресурсы и квалификацию персонала; финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.

По своей форме - это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для соответствующих переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского начинания.

Заключение (выдержка)

В заключение отметим, что бизнес-план может быть рассмотрен как инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Бизнес-планирование требует привлечения специалистов многих отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование.

Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.

Даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсам, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее, правильно составленный бизнес-план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов.

Литература

1. Аликаева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса. // Финансы. - 2003. - № 5.

2. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2007.

3. Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2007.

4. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.Перспектива, 2005.

5. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. — М.: Экзамен, 2005.

6. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие/ Под ред. В.М.Попова.-М.: Финансы и статистика, 2004.