Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «Консул-упаковка - Отчет по практике

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 3

1.2. Трудовые ресурсы предприятия 6

1.3. Маркетинговая деятельность предприятия 9

1.4. Организация и управление производственным процессом 19

1.5. Финансовые ресурсы предприятия 22

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия 28

2.1. Характер и степень участия предприятия в ВЭД 28

2.2. Оценка экономической эффективности ВЭД 29

2.3. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на

долгосрочную перспективу 34

ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Введение (выдержка)

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Консул-упаковка». Сокращенное наименование – ООО «Консул-упаковка». Предприятие основано и зарегистрировано 12.04.1999 г. Администрацией г. Краснодара.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

ООО «Консул-упаковка» осуществляет свою деятельность на основании Устава и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества.

Местонахождение общества: 350080, Россия, Краснодарский край г. Краснодар ул. Бородинская, 15

Основная часть (выдержка)

1.2. Трудовые ресурсы предприятия

Анализ трудовых ресурсов произведен по результатам внутренней кадровой отчетности предприятия ООО «Консул-упаковка».

Все сотрудники предприятия подразделяются на следующие категории работников:

- рабочие;

- служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Структура среднесписочной численности персонала исследуемого предприятия по категориям представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Структура среднесписочной численности персонала

ООО «Консул-упаковка» по категориям, %

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. Абсолютное отклонение 2010 г. от 2008 г., (+, -)

Среднесписочная численность персонала, всего, из них:

100,0

Рабочие 76 79,9 80,5 +4,5

из них:

- основные рабочие 69,6 68 67,8 -1,8

- вспомогательные рабочие 30,4 32 32,2 +1,8

Служащие 24 20,1 19,5 -4,5

из них:

- руководители 15 15 13 -2

- специалисты 11 10 14 +3

- технические исполнители

(обслуживающий персонал) 74 75 73 -1

В данной таблице отражены показатели численности персонала и его структуры, и мы видим, что на фоне динамики роста среднесписочной численности персонала на предприятии ООО «Консул-упаковка» происходят и структурные изменения его состава.

За последние 3-и года численность рабочих и обслуживающего персонала незначительно возросла – на 4,5%, а показатели служащих ровно настолько же снизились.

Реструктуризация произошла за счет реорганизации на предприятии организационной структуры управления и незначительного сокращения штата руководящего персонала.

В следующей таблице (таблице 2) мы рассмотрим возрастную структуру персонала предприятия ООО «Консул-упаковка».

Таблица 2 – Возрастная структура персонала предприятия

ООО «Консул-упаковка», в % к численности

Заключение (выдержка)

Результаты SWOT-анализа по ООО «Консул-упаковка» позволяют более объективно дать оценку состояния предприятия и спланировать комплекс действий направленных на повышение конкурентоспособности производства и определить приоритеты совершенствования системы управления предприятием и оптимизации организационной структуры предприятия.

Рассмотренный выше SWOT-анализ помогает ответить руководству предприятия ООО «Консул-упаковка» на следующие вопросы:

1. Использует ли предприятие внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если предприятие не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

2. Являются ли слабости предприятия его уязвимыми местами в конкуренции, и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки исходя из стратегических соображений?

3. Какие благоприятные обстоятельства дают предприятию реальные шансы на успех при использовании его квалификации и доступа к ресурсам? Заметим: благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия. Сильные и слабые стороны предприятия делают его лучше или хуже приспособленным к использованию благоприятных возможностей, чем у других предприятий.

4. Какие угрозы должны больше беспокоить менеджера, какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Таким образом, весь процесс стратегического планирования международной деятельности предприятия ООО «Консул-упаковка», как один из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.

Литература

Не нужна, согласно методических указаний.

Примечания

В приложении бух. отчетность за 3 года.