1. Теория Гласиер. Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта. Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа. Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта.
Введение….
1.1 Теория Гласиер…
1.2 Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта
1.3 Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа….
1.4 Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта….
Заключение….
2. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление ресурсами организации. Проектное управление….
Введение….
2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов….….
2.2 Управление ресурсами организации….
2.3 Проектное управление…
Заключение….
3. Практическое задание…
Список литературы….….….
Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний — менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др.
Развитие точных наук, наук о человеке послужили основой для разработки научных подходов к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество идей о закономерностях развития, построения, основных чертах и стимулах функционирования.
Существуют разные подходы:
- универсальные теории, которые утверждают, что существует единственно лучший способ построения организации;
- ситуационные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как технология, факторы внешней среды.
Теории различаются по способу разработки: одни результат логической дедукции; другие сформулированы на основе исследовательских разработок.
Теории различают по своей основе: одни описывают лучшую организацию; другие ищут основу для описания организаций.
Теории по масштабу подхода: сосредоточены на задачах подразделений; другие анализируют организации в целом.
1.1 Теория Гласиер
Теория Гласиер — универсальная теория формирования организаций, вошедшая в научную литературу под названием места своего создания - компании «Glacier Metal».
2.2 Управление ресурсами организации
Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энеpгию, матеpиалы, обоpудование и т.д. Соответственно, с каждой pаботой можно связать функцию потpебности в pесуpсах.
Выполнение основной цели деятельности предприятий — создание товаров и услуг, удовлетворяющих потребности людей, увеличение прибыли — предполагает использование экономических ресурсов.
Итак, можно сделать следующие выводы.
Реинжиниринг – это перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Ресурсы - это вовлеченные в хозяйственный оборот факторы производства, например, величина основных производственных фондов, которыми располагает предприятие на определенный момент. К числу ресурсов предприятия можно отнести производственные (трудовые, производственные фонды, инвестиции, информационные ресурсы) и финансовые.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 222 с.
2. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой (постатейный) (под ред. О.Н.Садикова) М.: «Издательство ЭЛИТ»», 2009. – 1076 с.
3. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 2004. – 268 с.
4. Медведев В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИМЭС, 2004. – 102 с.
5. Мильнер Б.З. М 60 Теория организации: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М,2009.-720с.
6. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008 – С. 238
7. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.: ИНФРА – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009 – C. 352
8. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, М.: Новое знание, 2005. – 698с.
Реферат:
Развитие лидерства по пирамиде Маслоу (Дисциплина: Лидерство и командообразование)
Курсовая работа:
Теория Государства Норта
Шпаргалка:
Примерный перечень вопросов к экзамену по курсу «Институциональная экономика»
Дипломная работа:
Управление формированием и развитием корпоративной культуры организации
Контрольная работа:
Основные понятия курса: международные отношения, система и структура международных отношений, региональные подсистемы (центральные, периферийные), внешняя политика, внешнеполитический потенциал и интересы
