1. Оптимизация управления предприятием, находящегося в состоянии кри-зиса….3
2. Своевременное обновление основного капитала как фактор устойчивости фирмы….13
3. Тест….16
4. Список использованной литературы….17
Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение ко-роткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в от-дельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.
Тест:
Возможно заключение мирового соглашения после процедуры:
а) наблюдения,
б) финансового оздоровления,
в) внешнего управления,
г) на любой стадии производства дела о несостоятельности предприятия.
1. Балдин К.В. Антикризисное управление и инвестиции. Научно-методические материалы. Тамбов: 2000,- 445с.
2. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. - СПб.: 1999,- 562с.
3. Дондуков А.Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации.- М.: 2001,- 383с.
4. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: Экономический анализ.- М.: 2002,- 574с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление.- М.: 2000,- 372с.
6. Крейнина М.Н. Анализ финансовой деятельности для совершенствования бизнеса.- М.: 2002,- 395с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: 2000,- 515с.
8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом. .- М.: 2002,- 511с.
9. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике.- М.: 2002,- 518с.
10. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты.- М.: 2002,- 336с.
