1. Сведения об организации ….3
2. Ситуационный анализ ….…10
3. Описание проекта ….18
Приложение 1 …34
Приложение 2 …35
Приложение 3 …31
Приложение 4 …39
Приложение 5 …40
Управленческий аппарат организации состоит:
а) директор (Председатель совета объединения);
б) психолог;
в) руководители проектов;
г) главный бухгалтер.
Остальные сотрудники организации являются внештатными (волонтеры) и трудятся на безвозмездной основе.
Общее количество сотрудников: 17 человек. Из них:
Руководители проектов – 4 чел.
Помощники руководителей проектов – 7 чел.
Водители -2 чел.
Ипполог – 1 чел.
Организационная структура общественной организации представлена в Приложении 2.
Структуру управления объединения можно определить как функциональную. Функциональная структура «Звездный дождь» сводится к группировке сотрудников по задачам, которые они выполняют. Группировка подразделений в организации происходит в соответствии с функциями, отражающие основные направления их деятельности. С точки зрения распределения полномочий управленческую структуру можно отнести к централизованной, поскольку все важнейшие решения принимаются в высшем звене управления, то есть на уровне Собрания, Совета и директора, все остальные сотрудники подчинены этой иерархической цепочке.
Степень централизации структуры управления объединения высока, так как количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления минимально, эти решения не затрагивают значительных затрат финансовых и материальных ресурсов, эти решения не могут направить деятельность предприятия в новое русло.
Руководитель высшего звена (директор) осуществляет постоянный контроль за повседневными решениями подчиненных ему руководителей. Обязанности по управлению текущей деятельностью объединения возлагаются на директора. Директор имеет в подчинении несколько заместителей, которые контролируют и организуют работу соответствующих служб и отделов. Заместителям директора подчиняются необходимые для объединения функциональные специалисты и руководители.
Отчет по проведенной объединением деятельности состоит в форме содержательного отчета за минувший год.
Содержательный отчет организации представлен в Приложении 3.
Проблема, решению которой может способствовать наш проект: Деятельность объединения «Звездный дождь» не учитывает возможности социальной адаптации и умственно–интеллектуального развития детей–школьников, прикованных к постельному режиму. Кроме того, деятельность объединения «Звездный дождь» в плане развития детей проходит только в летний период. Данный проект способен решить эту проблему.
Предлагаемый проект – «Хочу все знать!».
Предложения по совершенствованию работы организации
1. Реализовать проект в действие;
2. Упрочить работу по поиску потенциальных клиентов по всем направлениям деятельности организации. Для этого, на постоянно оплачиваемой основе, исходя из размера благотворительных средств, включить в штат специалиста по PR и маркетолога;
3. Провести широкомасштабную рекламную кампанию, освещающую деятельность объединения «Звездный дождь»;
4. Увеличить штат сотрудников и численность лошадей конного клуба, закупить необходимую амуницию и оборудование для расширения детских групп и увеличения их численности.
5. Провести немедленное продвижение сайта общественного объединения. Информация на нем не обновлялась с 2010 года.
Внутренняя документация общественной организации
Методические указания:
Программа производственной и преддипломной практик для студентов специальности 080105.65 – финансы и кредит
Доклад:
Программапроизводственной и преддипломной практик для студентов специальности 080105.65 – финансы и кредит
Отчет по практике:
Отчет по преддипломной практике Кафе «Фиеста
Отчет по практике:
Оценка эффективности управления маркетингом предприятия ЗАО «Очаково»(преддипломная практика)
Отчет по практике:
Отчет о прохождении преддипломной практики в коммерческом банке ОАО «Альфа-банк
