Бизнес план парикмахерской - Курсовая работа

Содержание

1.Резюме ….3

1. 1. Товар (виды услуг)….3

1.2. Рынок сбыта….4

1.3. Стратегия маркетинга…11

1.4. Производственная программа….12

1.5. Организация производства….17

1.6. Организационно – правовая форма предприятия….…19

2. Финансовый план…22

2.1. Исходные данные….….22

2.2. Расчет стоимости проекта….….23

2.3. Калькуляция себестоимости….…25

2.4. Производственная программа и расчет выручки от реализации услуг….25

2.5. Расчет прибыльности проекта и срока его окупаемости….27

2.6. Расчет точки безубыточности, запаса устойчивости и эффекта производственного рычага….28

Список литературы….….29

Введение (выдержка)

Парикмахерская призвана удовлетворять эстетические потребности человека. Поскольку каждый человек независимо от материального положения и рода занятий хочет выглядеть красиво.

Деятельность ООО «Эталон» будет направлена на значительную часть населения г. Кемерово, в особенности жителей Ленинского района, а именно на людей со средним и высоким уровнем дохода.

Парикмахерская «Эталон» будет функционировать для удовлетворения потребности людей в качественных парикмахерских услугах по дизайну причесок, стрижке, наращиванию и окраске волос.

Таким образом, ООО «Эталон» займет свое место на рынке социально – бытовых услуг г. Кемерово.

В настоящее время рынок социально – бытовых услуг испытывает необходимость новых предприятий в этой сфере, которые смогут удовлетворить потребности людей не только с невысоким уровнем дохода. Это может обеспечить предприятию стабильный доход. Цена в таких парикмахерских на основные виды услуг не должна превышать средний уровень цен парикмахерских и салонов красоты в городе Кемерово. На отдельные виды услуг, в том числе – наращивание волос, ногтей, дизайн – педикюр – цены среднерыночные по России.

Заключение (выдержка)

В практических расчетах для определения эффекта производственного рычага используют показатель отношения результата от реализации после возмещения переменных затрат (валовая маржа к прибыли).

Чистая прибыль от реализации услуг составила по данным раздела 2.5

составила 270175 рублей в месяц, а выручка составила 477930 рублей. Предположим, что выручка взросла до 559178, то есть на 17 %. Затраты постоянные в месяц остаются прежними и составят 81775 рублей, а прибыль соответственно 477403, то есть прибыль возросла на 17,6 %.

То есть при увеличении выручки прибыль возросла на 17,6 %. Очевидна необходимость экономии на постоянных затратах, в том числе и управленческих.

Литература

1. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой (постатейный). – М.: Инфра, 2003 -786 с.

2. Горемыкин В.А. Бизнес – план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес – плана/В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов – М.: «Ось 89», 2000. – 96 с.

3. Бизнес – план. Методические материалы./ под ред. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1997 -160 с.