ВВЕДЕНИЕ….3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС»….4
2. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС»….….6
3. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…7
4. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ИХ РАЗВИТИЕ
4.1.Формирование товарной стратегии….8
4.2.Формирования ценовой стратегии….9
4.3.Формирование стратегии распределения….10
4.4.Формирование стратегии продвижения…11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….14
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они- реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий: выработку и постановку цели; изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений; рассмотрение вариантов решений; выбор и окончательное формулирование решения; принятие решения; доведение решений до исполнителей; контроль за выполнением решений.
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рас-сматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Предприятие ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС» работает на рынке чистой конкуренции. Где имеется множество аналогичных фирм-производителей мебели. Поэтому необходимо для нормального функционирования предприятия строго следить за ценами и улучшением ассортимента выпускаемой продукции. Усиленно направлять финансовые ресурсы на рекламу. Использовать гарантийное и послепродажное обслуживание (сборка, доставка мебели).
Зная недостатки внутренней среды предприятия необходимо их устранять.
Описанные выше стратегии предприятия помогут повысить выручку предприятия, снизить затраты и тем самым увеличить прибыль предприятия.
1. Азизов Ф.Х., Мальцев В.Н. Поддержка управленческих решений.М., 2008 г.
2. Акулич И.Л. Принятие решений и проектирование систем управления. Рига, 2007 г.
3. Ахутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.М., 2005 г.
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» /Минск «Экономпресс»/, 2009 г.
5. «Менеджмент»/ И.Н. Герчикова: Учебник, третье издание, Москва «Банки и биржи» Издательское объединение «Юнити» 2004г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»/пер. с англ. –М.: Дело, 2009 г.-704 с.
7. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009 г. 600 с.
8. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009 г.416 с.
9. «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007г.
Методические указания:
Программа производственной и преддипломной практик для студентов специальности 080105.65 – финансы и кредит
Отчет по практике:
Оао «нмтп
Отчет по практике:
Преддипломная практика (на примере ООО «Медиаспектр»)
Отчет по практике:
Практика. ООО «СКС-ТРОЯ
Отчет по практике:
Отчет по практике (Орифлейм)
