Принципы построения генерального бюджета организации - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Понятие и структура генерального бюджета организации….

2. Построение общего бюджета на предприятии….

Заключение….

Список литературы….

Введение (выдержка)

Во всем мире для нормальной работы предприятия существует три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый из них служит своим целям. Финансовый существует для представления понятной отчетности внешним пользователям: акционерам, инвесторам, кредиторам. Налоговый интересует исключительно налоговые органы, а управленческий предприятия ведут для себя.

В последние несколько лет обострилась полемика вокруг управленческого учета в России. Если понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Одни трактуют его, как сложную систему внутреннего управления экономикой предприятия; другие как ненастоящую науку, цели, задачи и методы которой непонятны.

Любой вид учета - это система наблюдения и контроля, которая формирует информацию обратной связи в управлении экономическими организациями и их объединениями.

В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления. Данные внутренней отчетности позволяют администрации принимать необходимые эффективные решения и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а отличаться большей правдивостью.

Основной задачей управленческого учета является планирование и контроль деятельности предприятия. Функции планирования и контроля сконцентрированы на бюджете или как иначе называют финансовой смете.

Цель работы: изучить принципы построения генерального бюджета организации.

Заключение (выдержка)

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Генеральный бюджет организации представляет собой систему взаимосвязанных операционных (бюджет реализации, бюджет запасов на конец планируемого периода, бюджет закупок товаров, бюджет себестоимости реализованных товаров, бюджет затрат по маркетингу, бюджет коммерческих затрат, бюджет операционных затрат) и финансовых бюджетов (бюджет капитальных вложений, бюджет денежных средств).

Использование бюджета создает для организации следующие преимущества:

Планирование помогает контролировать деятельность организации. Без наличия плана управляющий, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

Бюджетирование на предприятии является важнейшей частью финансовой службы еще и потому, что в настоящее время невозможно получить финансовую поддержку от западного инвестора без предоставления ему такой отчетности, по крайней мере прогнозного отчета о движении денежных средств.

Литература

1. Баканов М.И., Чернов В.А. Управленческий учет: Учеб. пособие .- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

2. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник/ К.В. Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2006.

3. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ЭКСМО, 2009.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А.Вахрушина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.

5. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / Иванов, Валерий Викторович, Хан, Олег Константинович. - М.: ИНФРА-М, 2007

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - М.: Экономистъ, 2006.

7. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2010.

8. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.— 512 с.